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;重點對預(yù)測預(yù)報工作流程、病蟲害分級標準及調(diào)查數(shù)據(jù)填報上傳等方面進行了全面講解，授課內(nèi)容深入淺出、針對性強，效果好。
培訓(xùn)會對2016年病蟲害預(yù)測預(yù)報工作作出了具體安排
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;公司）召開卷煙營銷系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會。
本次培訓(xùn)通過授課老師系統(tǒng)講解、功能演示、聯(lián)網(wǎng)實操等形式，利用二天時間分別對新系統(tǒng)的總體構(gòu)架、功能模塊、工作流程等方面內(nèi)容進行了詳細
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，優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手，對崗位職責(zé)和管理流程進行細致梳理，不斷優(yōu)化工作流程，完善制度建設(shè)，為物流實體化運行奠定制度基礎(chǔ)
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細化工作流程，不斷完善執(zhí)法監(jiān)督體系。順利完成新執(zhí)法證換發(fā)工作，強化行政處罰和行政許可案件審核職能，探索制定行政許可案卷評查標準，協(xié)助各級專賣部門
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要務(wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭實現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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是否違規(guī)、流程是否合理、資料是否完善，確保煙葉生產(chǎn)計劃和收購計劃的到位落實。
強化對收購期間的監(jiān)管。對照煙葉收購工作要求和工作流程，以內(nèi)管系統(tǒng)為切入點，對
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中的優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化管理層級、優(yōu)化服務(wù)團隊等措施以及扁平化管理帶來的效應(yīng)與參會人員進行溝通交流，并表示此舉對未來煙草行業(yè)內(nèi)部管理將具有一定的可借鑒作用。
隨后
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“降本、提質(zhì)、增效”的理念融入各項工作流程及標準之中，促使精益管理工作標準化、科學(xué)化和常態(tài)化?！? 三是注重強化責(zé)任。要求在狠抓基礎(chǔ)管理和規(guī)范經(jīng)營的同時，認真履行精益管理
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、銷假等勞動紀律管理與監(jiān)督，要求上、下班、市場拜訪前后均實行打指紋簽到制度；二是全面實行月計劃、周安排工作制度。所有營銷人員均按照月計劃、周安排的工作流程進行，
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和金圣煙占比。
三是全面適應(yīng)新的營銷工作機制和客戶經(jīng)理工作流程，要求考評小組嚴格按照工作要求進行考核，促進營銷工作質(zhì)量的提升。
四是加強與工商、交通等相關(guān)部門的聯(lián)系
