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，各煙葉站、包站股室，要全力以赴抓好烤煙移栽工作，查找站與站之間存在差距，彌補(bǔ)自身工作不足，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
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，對(duì)照先進(jìn)找差距，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高辦公室工作水平。
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，還要對(duì)反面典型進(jìn)行嚴(yán)懲批評(píng)。
三是制定具體方法及措施。按照省局趙局長(zhǎng)及市局嚴(yán)局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的短板清、目標(biāo)清、任務(wù)清、責(zé)任清“四清”工作要求，找準(zhǔn)自己的差距，將
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崗位練兵，組織營(yíng)銷、專賣和物流部門開展崗位練兵活動(dòng)，著重考核業(yè)務(wù)能力、分析能力以及實(shí)踐能力，積極查找管理差距和短板，明晰管理思路，
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，財(cái)務(wù)人員要通過(guò)自己的努力和改變，年度業(yè)績(jī)最終應(yīng)得到省局、市局和縣局三方面的認(rèn)同。管理要取得進(jìn)步，所有財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身崗位，橫向?qū)?biāo)，理差距
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的要求，找準(zhǔn)工作的突破口，在過(guò)程中尋找差距和管理上的短板，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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，深刻的分析了2012年工作中存在不足與差距，通過(guò)總結(jié)回顧過(guò)去一年?duì)I銷、專賣、隊(duì)伍等工作，深入抓規(guī)范，注重打基礎(chǔ)，狠抓制度建設(shè)
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指標(biāo)，縮小弱勢(shì)指標(biāo)與全國(guó)水平的差距，進(jìn)一步提高全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作整體水平。
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實(shí)際，對(duì)照踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”的要求，認(rèn)真反思思想上的差距，查擺工作上的不足，提出
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，周密安排部署當(dāng)前相關(guān)工作。
一、查短板，找差距：區(qū)局立足實(shí)際，對(duì)照1月份南昌市專賣建功立業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)照2013年專賣考核標(biāo)準(zhǔn)
