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持續(xù)圍繞現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理；強(qiáng)化各類(lèi)培訓(xùn)，提高安保隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建、強(qiáng)化技改施工安全等重點(diǎn)工作。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)新一年
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項(xiàng)目等情況。中國(guó)煙葉公司同志詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了各家工業(yè)企業(yè)來(lái)料挑選情況、生產(chǎn)加工、成本控制、技改項(xiàng)目等相關(guān)問(wèn)題，并就湄潭復(fù)烤廠(chǎng)CV值控制方法及因鍋爐先天不足，能耗控制毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的情況下
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競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力。五要積極爭(zhēng)取國(guó)家局支持，扎實(shí)推進(jìn)臨沂復(fù)烤廠(chǎng)異地技改項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快上馬。
省局（公司）辦公室、計(jì)劃處、法規(guī)處、財(cái)務(wù)處、人勞處主要
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達(dá)標(biāo)；五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深化安全績(jī)效管理體系；六是加強(qiáng)監(jiān)管與橫向協(xié)調(diào)，保障技改施工安全。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，該廠(chǎng)全體員工要有“重視
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相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)人員組成評(píng)委進(jìn)行評(píng)分。
目前，許昌煙機(jī)公司已基本完成了易地技改搬遷，開(kāi)啟了公司發(fā)展的新篇章。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)中心的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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，王道寬提出四點(diǎn)要求：一是要全力爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳；二是要加快管理切換融合；三是要精心組織一區(qū)技改；四是要狠抓工藝質(zhì)量提升。
會(huì)議回顧
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了易地技改項(xiàng)目施工情況，檢查了車(chē)間、庫(kù)區(qū)和生活區(qū)安全生產(chǎn)工作，要求要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切安全事故，確保全系統(tǒng)干部職工度過(guò)一個(gè)平安、健康
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、技改活動(dòng)、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細(xì)管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平。
三是完善體系，推動(dòng)考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實(shí)際，以中心
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;一車(chē)間首次將三班的上位機(jī)擋車(chē)、日班的工藝員、成本員以及檢驗(yàn)工組織在一起，成為班組的骨干力量。當(dāng)前，一車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過(guò)技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控
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質(zhì)量控制和客戶(hù)服務(wù)方面采取的做法；在煙葉分選車(chē)間建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，瀘西復(fù)烤廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)介紹了該廠(chǎng)近年來(lái)實(shí)施“十二五”技改規(guī)劃、著力解決倉(cāng)儲(chǔ)壓力的各種措施和項(xiàng)目建設(shè)情況。
朱
