體育項目，杜絕煙草類出現在公眾的視線。還需要鼓勵開展
替代活動，引導青少年以體育鍛煉代替吸煙?！?/div>
銷售結構改善工作。做到“四個進一步”：進一步做好卷煙滯銷品牌的清理工作；進一步做好重點品牌的引入與替代工作；進一步提升二、三類卷煙占總銷量比重；
牌，對其吸味、價格、產地、包裝等方面的要點加以認真宣貫，從而調動客戶對替代品牌的引導銷售更加有信心，提高他們的品牌的上柜率和進貨量，以此來緩解部分
。
隨著我國現代煙草農業(yè)建設的推進，對煙草種植規(guī)?；熑~生產全程機械化的要求也越來越高，傳統(tǒng)小烤房也逐漸被煙葉容量大的密集式烤房所替代。由于傳統(tǒng)編煙方式勞動強度大、編
立足自身崗位，開拓視野、堅定信念。通過學習、感悟激發(fā)自身的內在動力，以執(zhí)著、專注的精神讓自己成為崗位上不可替代的人才。集團也將對人才隊伍進行優(yōu)化配置，進一步加強
宣傳培育品牌、分析客戶動態(tài)、搜集市場信息等職能；
四是提升實踐能力。注重提高客戶經理的品牌營銷能力，全面熟悉所銷品牌的基本信息，注重掌握同價位替代品牌的相關
，掌握知名品牌的動銷情況，有重點地做好品牌培育的幫助與指導工作，提升知名品牌的上柜率。
加強基礎管理。客戶經理及時關注零售客戶暢銷品牌是否出現缺貨、替代
銷售跟蹤，做到信息反饋與收集雙向溝通，定期向客戶采集品牌走勢、價格、庫存、需求等信息，并定期匯總上報，同時根據市場需求為客戶分析并提出替代產品
積極掌握了解自己所處的經營環(huán)境，抵制“假、私、非”煙，合理購進卷煙，并選擇一些替代品牌去滿足消費者的需求，不斷提升盈利水平。零售戶高興地說
市場的零售客戶要加強引導，確保卷煙市場價格的平穩(wěn)。
三是抓住雙節(jié)銷售旺季有利時機，加強對重點骨干品牌、替代品牌的培育工作，深入挖潛潛力，提升
