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勵力度，激勵科技人員為推進(jìn)“卷煙上水平”建功立業(yè)。
五是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提升行業(yè)管理水平。完成行業(yè)統(tǒng)一會計核算軟件實施工作，在試點基礎(chǔ)上全面推廣資金
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，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。社員大會為合作社最高管理機(jī)構(gòu)，每年組織召開1次社員大會，負(fù)責(zé)對理事會提出的年度生產(chǎn)計劃、目標(biāo)，年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、分配
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煙生產(chǎn)企業(yè)代理清算交納），煙草公司改稱煙草物流公司后，其與煙草專賣局二塊牌子，一套班子的體制，以及管理隸屬關(guān)系和業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算
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工作職責(zé)、災(zāi)害補(bǔ)償對象、補(bǔ)貼范圍與期限、災(zāi)害申補(bǔ)程序、災(zāi)害補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與核算方法等，解決了救災(zāi)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)不完整、功能不齊全、保障能力不足等問題。為切實推進(jìn)全縣救災(zāi)應(yīng)急體系建設(shè)，
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。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)建立綠色發(fā)展評價指標(biāo)體系和碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)體系，并牽頭編制煙草行業(yè)綠色物流評價體系，以物流碳排放“一本賬”為主線，形成“算準(zhǔn)、智控、消減”的綠色
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進(jìn)，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)時有不精準(zhǔn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，存貨與成本核算顆粒度不夠、預(yù)算執(zhí)行有偏差。如今，在業(yè)預(yù)財融合體系中，成本管理模塊可自動計算單箱卷煙能耗、物料損耗
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智能倉儲系統(tǒng)，打造原料數(shù)據(jù)資源池，實現(xiàn)原料作業(yè)精益管理、智能調(diào)度，原料調(diào)劑需求核算效率提高70%。精益管理方面，推廣財務(wù)智能報銷系統(tǒng)，
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極限挑戰(zhàn)。今天的數(shù)字化升級，核算數(shù)字化項目的ROI，評估結(jié)果、實現(xiàn)時間、優(yōu)先級，是數(shù)字化變革中的第二大挑戰(zhàn)。其挑戰(zhàn)的一個具體表現(xiàn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者考慮
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員開展會計核算基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，專賣管理科針對基層專賣人員開展真假煙鑒別培訓(xùn)，營銷中心針對基層營銷人員開展?fàn)I銷技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)講師主要由全市系統(tǒng)內(nèi)部聘任的內(nèi)訓(xùn)師和外部專業(yè)講師組成
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局（公司）物流中心組織員工開展核算檢測。天津市煙草專賣局（公司）第一時間啟動疫情防控應(yīng)急機(jī)制，要求提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)
