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建設(shè)工作不僅是點(diǎn)、線、面的工作，而成為了一個(gè)立體的終端工作發(fā)展的模型。不僅有利于福建本身的終端建設(shè)工作作為一個(gè)衡量和參考的標(biāo)準(zhǔn)，而且成為同行業(yè)其他地區(qū)終端建設(shè)工作參考和借鑒
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平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的原則，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)式的湖南煙草信息平臺(tái)。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)中心功能，建立準(zhǔn)確、及時(shí)的煙草數(shù)據(jù)和國(guó)家、湖南省年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其相結(jié)合的模型分析的數(shù)據(jù)中心
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;降低消費(fèi)者的選擇成本。
消費(fèi)者需求識(shí)別的KANO模型是由日本的卡諾博士（NORITAKI KANO）提出的，KANO模型定義了三種類型的顧客需求
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新品準(zhǔn)確投放市場(chǎng)，促進(jìn)“黃鶴樓”品牌持續(xù)增長(zhǎng)。
近年來(lái)，湖北中煙探索建立科學(xué)的“黃鶴樓”品牌投放模型，企業(yè)與華中科技大學(xué)等高校合作，以
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工具。POP的形式多種多樣，但以擺設(shè)在店內(nèi)外的展示物為主，如吊牌、海報(bào)、爆炸貼、實(shí)物模型和旗幟等。
每逢節(jié)假日，零售終端掀起的促銷熱潮中都少不了POP
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，提出MES模塊應(yīng)該具備的基本模塊，模塊中應(yīng)該采集的數(shù)據(jù)及其作用，對(duì)于煙草商業(yè)公司物流中心MES建設(shè)提出建議。
一、煙草商業(yè)企業(yè)物流中心的工作模型
煙草
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自動(dòng)化工具在各生產(chǎn)車間的推廣使用范圍，進(jìn)一步提高制造質(zhì)量。加快煙草加工企業(yè)數(shù)字化技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)數(shù)字研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，圍繞大模型、機(jī)器人、數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用開展研發(fā)
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報(bào)告，明確管理改進(jìn)方向，為企業(yè)體系優(yōu)化和管理提升奠定基礎(chǔ)。組織開展AI大模型技術(shù)在企業(yè)融合應(yīng)用的相關(guān)探索，助推企業(yè)在生產(chǎn)效率、管理水平、科學(xué)決策能力、協(xié)同
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科研人員專業(yè)能力提升。組織員工參與AI大模型、電控技術(shù)等培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)新熱情，補(bǔ)齊科研隊(duì)伍人才缺口和專業(yè)短板。下半年，中煙機(jī)械技術(shù)中心將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，
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層級(jí)座談，深度挖掘需求痛點(diǎn)；多方查閱資料，推導(dǎo)模型公式，精心設(shè)計(jì)模塊功能。最終，團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)報(bào)表全鏈條智能查詢平臺(tái)
