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英美煙草購買當(dāng)?shù)卣种泄煞莸膬r格。路透社稱波斯尼亞和和塞哥維那聯(lián)邦試圖私有化大量國有企業(yè)，來填補(bǔ)其預(yù)算漏洞。
國際煙葉
南非卷煙制造商金葉煙草公司9月11日稱它已經(jīng)就
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均數(shù)。訂單差異分析的目的就是要找到煙草違法經(jīng)營管理漏洞，做到事中控制，及時查找煙草經(jīng)營的違法行為。
2、電子化開展行政執(zhí)法工作
在互聯(lián)網(wǎng)的大局下，
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前宏觀經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)周期的“寒冬”中，煙草企業(yè)的省錢能力與賺錢能力同樣重要。大刀闊斧地削減各類支出，堵漏洞、減浪費是煙草企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷、提高生存能力的最直接措施。煙草企業(yè)要
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的問題，亡羊補(bǔ)牢，堵住漏洞，以避免類似的事情再次發(fā)生。
隨著天氣越來越熱，人們的情緒也很容易變得焦慮急躁，身為零售店
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，用管理干部的現(xiàn)場提問、作業(yè)跟蹤、事后回訪查找工作問題，堵塞管理漏洞，以制度規(guī)范行為，用執(zhí)行落實標(biāo)準(zhǔn)。還可施行“作業(yè)流程督察”制度，也就
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教育，了解員工可能采用的盜竊行為，采取有效的防范措施，堵住管理漏洞，這樣才能減少店鋪的損失，守住自己的勞動果實。
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可能地堵塞漏洞，實現(xiàn)無疑對接，減少違規(guī)經(jīng)營發(fā)生的概率。要突出重點。以治理真煙非法流通、搭配銷售、捆綁銷售、賣大戶等為重點，管好源頭、管好訂單、管好品牌、管好
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;草案征求意見稿）》存在許多嚴(yán)重的漏洞——如單人辦公室允許吸煙。例外對待領(lǐng)導(dǎo)的單人辦公室，將形成一種特權(quán)文化，使其他人面臨健康風(fēng)險?！薄┵R德博士 世衛(wèi)組織
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”到“自律”的自我管理過程，打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，
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——加強(qiáng)成本費用分析工作。要堅持成本費用季度分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的漏洞，協(xié)助業(yè)務(wù)部門分析原因，督促改進(jìn)完善。要重點分析原輔材料消耗、燃料
