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辦公區(qū)域、公共場所、職工食堂、各類高頻接觸物體以及公務(wù)車輛進(jìn)行定期消毒；對現(xiàn)場人員密集、作業(yè)區(qū)域較廣、外部接觸頻繁的物流配送中心等生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)指導(dǎo)、重點(diǎn)盯防，
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作為商業(yè)模式現(xiàn)代化的新探索，“20支”的“登場”，讓眾多消費(fèi)者享受到了不一樣的消費(fèi)體驗。馮伊為攝
“智慧物流”系統(tǒng)已覆蓋惠州煙草物流配送中心各個角落
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。規(guī)范作業(yè)流程是提高工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)。比如，淮安煙草卷煙物流配送中心推出的“兩橫一豎”拆箱動作，從動作上規(guī)范了作業(yè)方法，降低了煙箱破損率。設(shè)定的“分片區(qū)儲存法
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建設(shè)，通過帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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’的責(zé)任。”2018年8月，湖南省邵陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心倉庫保管員禹新華退休，臨行前，他把倉庫鑰匙和這句話一起交給
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精力。目前，卷煙物流配送中心的電子標(biāo)簽（）分揀線上，一共是7個分揀位，每個分揀位最多只能擺放10個品規(guī)的卷煙，7個
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，紅旗連鎖還擬募資10億元用于新建超市門店項目、超市門店升級改造項目、社區(qū)O2O服務(wù)平臺建設(shè)和運(yùn)營推廣項目、龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)及溫江區(qū)物流配送中心升級建設(shè)項目。
12月11日，百果
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局（公司）卷煙物流配送中心員工都收到了一條微信——蘇州煙草物流中心微信平臺發(fā)布“全員找浪費(fèi)”活動通知。活動在員工中引起熱議。有的員工建議在科學(xué)調(diào)查的基礎(chǔ)上，減少
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，淮安市局（公司）卷煙物流配送中心和今天國際并肩攜手，探索利用現(xiàn)有的3號電子標(biāo)簽揀選設(shè)備進(jìn)行異型煙分揀打碼，實(shí)現(xiàn)異型煙打碼一戶一碼、戶碼對應(yīng)
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已由職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體單位，這種情況下，物流配送中心面臨著員工如何科學(xué)管理、財務(wù)如何精確核算、資產(chǎn)如何管理到位、業(yè)務(wù)運(yùn)作如何更加專業(yè)化的問題，行業(yè)商業(yè)企業(yè)應(yīng)
