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后由云南中煙再造煙葉有限責(zé)任公司組織運(yùn)輸。
嚴(yán)格收集時(shí)間?？茖W(xué)、客觀、理性對(duì)待煙農(nóng)烤后煙葉廢棄物收集工作，正確處理好合同計(jì)劃內(nèi)煙葉收購與烤后煙葉廢棄物收集的關(guān)系，在收購
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推進(jìn)的事項(xiàng)，他提出具體要求：一是審時(shí)度勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)要理性分析、科學(xué)對(duì)待、精準(zhǔn)發(fā)力；二是固本強(qiáng)基，苦練內(nèi)功
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;只得承認(rèn)自己的過失，也甘心受到懲罰。因?yàn)樽约旱那榫w，使自己失去理性，一味地抱怨，最終抱怨的臟水還是潑到了自己的身上。
其實(shí)，
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;有如下新的認(rèn)識(shí)，克服本色管理，加強(qiáng)自我管理；克服任性管理，加強(qiáng)理性管理；克服碎片管理，加強(qiáng)系統(tǒng)管理；
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的理想追求、準(zhǔn)確的人生定位、辯證的思維觀念、理性的是非判斷、寬闊的心胸眼界。
這樣，才能在急速劇烈的社會(huì)變化和“亂花漸欲迷人眼”的各類誘惑面前，保持定力，明辨
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理模式的不合理性。中國煙草總公司和國家煙草局，一套人馬兩塊牌子，既要發(fā)展煙草又要控制煙草，實(shí)際上既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，這樣的控?zé)熌Ｊ?#xff0c
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去進(jìn)行與完成具體做事過程，手拿原理性知識(shí)就能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。我們應(yīng)該讓知識(shí)成為一種“手段”，掌握“手段”，并合理的運(yùn)用“手段”達(dá)到所期望的結(jié)果
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，客戶經(jīng)理也幫著更換了標(biāo)價(jià)簽。消費(fèi)者有疑問，我就做好解釋工作。政策變動(dòng)對(duì)銷量影響不是很大，銷量比較平穩(wěn)?！辟F陽市南明區(qū)零售客戶黃武亦說。
面對(duì)高價(jià)煙消費(fèi)理性回歸
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的道德品質(zhì)取信于顧客。
首先要做到樹立“顧客是第一”的經(jīng)營理念?！耙钥蛻魹橹行摹?#xff0c;是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求，更是店鋪服務(wù)的宗旨；是經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)洗禮后的理性選擇
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，如果是硬拉著吃低保的去高消費(fèi)，讓平時(shí)一天輸贏100元的老頭老太玩一個(gè)月退休金一把的麻將，這樣不理性幾乎已經(jīng)失控的股市，就算是爬上六千點(diǎn)
