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、定級(jí)收購點(diǎn)建設(shè),對(duì)烤房進(jìn)行數(shù)字化改造,安裝煙葉智能烘烤系統(tǒng),強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。建立新的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、線上業(yè)務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度,完善數(shù)字化宣傳
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今年以來,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”工作要求,多措并舉提升采購項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。修訂審計(jì)管理制度。為進(jìn)一步完善審計(jì)內(nèi)容、理順審計(jì)
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利用提質(zhì)增效。二是始終注重項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)資料管理,做實(shí)預(yù)防機(jī)制,配套管理制度。不斷強(qiáng)化了網(wǎng)信隊(duì)伍“學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)”的政治自覺和管網(wǎng)治網(wǎng)的工作能力
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等防汛物資,以確保防汛搶險(xiǎn)的物資需要。此次專項(xiàng)檢查為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)防汛物資儲(chǔ)備管理的主體責(zé)任,進(jìn)一步健全管理制度,不斷提升規(guī)范化管理水平奠定基礎(chǔ)。
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工作人員知識(shí)轉(zhuǎn)化,鍛煉主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的能力。強(qiáng)化考核管理。嚴(yán)格落實(shí)專兼職紀(jì)檢監(jiān)察員積分管理制度,對(duì)各級(jí)紀(jì)檢員一季度工作開展情況進(jìn)行自評(píng)、自查及考核,在廉政宣傳、日常
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重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了逐一匯報(bào)。張松軍對(duì)實(shí)施完善內(nèi)部控制建設(shè)工作提出了意見和要求。一是深刻領(lǐng)會(huì)開展內(nèi)部控制建設(shè)的重大意義。在全面梳理診斷控制流程和管理制度并進(jìn)行優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上,構(gòu)建公司完整
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”理念,真正把“建體系”和“用體系”結(jié)合起來,著力提升合規(guī)體系的廣度和深度,形成系統(tǒng)完備、防治一體、運(yùn)行有效的規(guī)范管理制度體系,促進(jìn)職能、人員、工作
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源頭整改相結(jié)合,建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理制度體系,加強(qiáng)應(yīng)付款拖欠整治力度,確保全省系統(tǒng)無新增拖欠情況發(fā)生。四是強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)。堅(jiān)持立體化培養(yǎng)人才
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的管理制度和監(jiān)督機(jī)制,以查促改、建章立制、確保實(shí)效?!白灾?#43;集中”有機(jī)結(jié)合。把黨風(fēng)廉政教育作為錘煉黨性、淬煉作風(fēng)的關(guān)鍵,加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建,結(jié)合自主學(xué)習(xí)
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。強(qiáng)化班組管理建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,建立健全以班組、崗位為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、6S管理、操作管理制度;完善以班組長為主體的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)