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質(zhì)量是企業(yè)的生命，提升質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近年來以夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo)，以QC小組活動(dòng)為抓手，找短板
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人才是第一資源，骨干人才對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。積極構(gòu)建企業(yè)正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工特別是核心骨干人才的積極性，是提高企業(yè)管理水平的重要手段
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煙草在線專稿 隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的支撐作用愈加凸顯。如何借力新技術(shù)提升煙葉生產(chǎn)管理水平
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生產(chǎn)管理水平的整體提升。
強(qiáng)化思維理念，提升文化水準(zhǔn)
樹立培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患的理念。就是要站在維護(hù)從業(yè)人員生命安全、服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)
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;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高低是企業(yè)運(yùn)行管理和綜合管理水平的整體印證。筆者結(jié)合地市級(jí)公司實(shí)際，就當(dāng)前提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題
由于四大問題的疊加影響
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;依法行政，努力提高自己的政策理論水平和管理水平。
二、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作重心下移
1.首先應(yīng)該擺正位置，換位思考，努力增強(qiáng)為基層
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)
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煙草專賣部門創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，精細(xì)化管理水平不斷提升，市場(chǎng)控制力不斷增強(qiáng)，卷煙市場(chǎng)占有率和凈化率不斷提高。那么
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在此治理過程中的關(guān)鍵作用及具體應(yīng)用策略，旨在為提升煙草行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)秩序提供有益的參考。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管控；真煙異常流通；治理引言：
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、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針，堅(jiān)持把加強(qiáng)基層煙站建設(shè)作為鞏固煙葉基礎(chǔ)地位的有力舉措，著力完善煙站設(shè)施條件、強(qiáng)化煙葉基層隊(duì)伍、提升煙站管理水平，
