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，也推動(dòng)了網(wǎng)上結(jié)算工作在黔西縣的落地。
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設(shè)備管理工程顧問有限公司咨詢顧問夏輝主講，從企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的期望、員工未來能力持續(xù)成長模型、班組長能力的提升、班組自主管理及班組建設(shè)推進(jìn)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地等多個(gè)內(nèi)容對(duì)該廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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流程和制度推進(jìn)內(nèi)管工作，狠抓零售戶代訂卷煙情況。
一是認(rèn)真開展電話詢?cè)L監(jiān)管，調(diào)查客戶卷煙銷售落地落戶情況；
二是根據(jù)真煙報(bào)表反饋信息，有
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查找存在的問題。
四是加強(qiáng)卷煙落地銷售的監(jiān)管。提高“專銷”結(jié)合工作效率，真正形成專銷有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化專賣管理，促進(jìn)卷煙銷售，圓滿完成年度卷煙
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的事中、事后監(jiān)管，確保所有卷煙做到100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，促使卷煙外流情況明顯好轉(zhuǎn)。
三是認(rèn)真開展重點(diǎn)關(guān)注品牌的監(jiān)督管理，內(nèi)管派駐部門每月對(duì)轄區(qū)
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卷煙100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售情況；二是查看配送員是否按照送貨地址送貨到位，是否存在代簽、代收等問題；三是查看配送單是否粘貼在服務(wù)手冊(cè)、零售戶是否在配送單上簽
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煙草在線涪陵消息 為全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在崗位上“落地、生根、開花、結(jié)果”，川渝中煙涪陵分廠于2013年6月，順利
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”的原則。
三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌訂購異常的零售戶的關(guān)注，加強(qiáng)疏導(dǎo)和宣傳，確保其能落地落戶銷售，杜絕卷煙外流。
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狀況，確保卷煙銷售100%落戶、落地，減少銷售異動(dòng)。
三是加強(qiáng)內(nèi)部同級(jí)監(jiān)管。健全同級(jí)監(jiān)管和專銷互動(dòng)監(jiān)管工作機(jī)制，加大對(duì)異常流動(dòng)卷煙案件的查處和責(zé)任追究力度
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2013年專賣管理量化考核》。
該考核辦法從5萬元以上案件數(shù)率、5萬元以上本地案件數(shù)率（本地案件指在本地發(fā)生的案件<除兩頭不落地的無證運(yùn)輸案件外>）、追刑
