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分析報(bào)告中運(yùn)用SPC工具進(jìn)行分析，使員工較為清晰了解工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況并及時(shí)查漏補(bǔ)缺，逐步建立實(shí)用性和指導(dǎo)性強(qiáng)的質(zhì)量改進(jìn)交流平臺(tái)，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程預(yù)防。
開(kāi)展防
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了解零售戶對(duì)現(xiàn)代終端營(yíng)銷技能的掌握情況，傾聽(tīng)零售戶的心聲，對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重要意義進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)，并仔細(xì)詢問(wèn)了零售客戶對(duì)煙草企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、零售價(jià)格執(zhí)行情
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了岫巖中轉(zhuǎn)站，詳細(xì)了解了物流中轉(zhuǎn)站統(tǒng)一垂直管理現(xiàn)狀和非法人實(shí)體化工作基層推廣運(yùn)行情況。隨后，調(diào)研組召開(kāi)了工作座談會(huì)，聽(tīng)取了鞍山市局（公司
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，又能有效加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度?！? 截止3月22日，第二條技改分揀線已正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行情況穩(wěn)定，效果良好，預(yù)計(jì)本月底前將完成所有
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分析會(huì)，并邀請(qǐng)了合作生產(chǎn)項(xiàng)目組參加。
會(huì)議首先由該廠品質(zhì)管理部門總結(jié)通報(bào)前期制絲過(guò)程、卷制包裝過(guò)程工藝執(zhí)行情況及成品抽樣檢測(cè)情況，同時(shí)指出存在的不足和改進(jìn)方面。相關(guān)部門也針對(duì)前期生產(chǎn)質(zhì)量
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特色的出樣設(shè)計(jì)。
三是市場(chǎng)調(diào)查“用心”。通過(guò)拜訪，關(guān)注市場(chǎng)的規(guī)范情況、卷煙零售價(jià)格的執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握客戶的真實(shí)需求和市場(chǎng)信息，做好分析與匯總
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工作實(shí)施方案的通知》的文件要求，加大力度開(kāi)展卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)，及時(shí)了解零售客戶卷煙零售價(jià)格的執(zhí)行情況、庫(kù)存狀況及緊俏品牌
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、異常品牌、異?？蛻艉椭攸c(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管，力爭(zhēng)將各類不規(guī)范行為消滅在萌芽狀態(tài)。
二是開(kāi)展卷煙零售戶社會(huì)庫(kù)存執(zhí)行情況專項(xiàng)核查。內(nèi)管人員與專賣人員、客戶經(jīng)理
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黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任與所屬單位紀(jì)檢組組長(zhǎng)集體談話。區(qū)局（公司）紀(jì)檢組及監(jiān)察處全體工作人員、各單位紀(jì)檢組組長(zhǎng)參加談話。
談話會(huì)總結(jié)了2015年全區(qū)煙草行業(yè)監(jiān)督責(zé)任履行情
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卷煙配送工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一是節(jié)后生產(chǎn)安全先行。開(kāi)展節(jié)后安全檢查活動(dòng)，檢查配送車輛、倉(cāng)儲(chǔ)分揀設(shè)備、壓力容器以及消防設(shè)備等重點(diǎn)部位的節(jié)后運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)“三防”工作
