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》和《車輛及駕駛員管理工作考核表》對車輛使用管理、派車管理、停放管理、勤務(wù)管理、安全管理、維修管理、保險管理、燃油管理、駕駛員管理、監(jiān)督檢查、事故管理、獎懲規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)性講解。同時還就管理中難點
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無誤，強(qiáng)化合同簽訂時效性。規(guī)范合同簽訂流程。做好“種煙意向表、資格審核、公示確認(rèn)、種植者基礎(chǔ)信息檔案、電子合同簽訂電腦錄入、面對面簽訂合同文本、核實面積、面積確認(rèn)、合同本發(fā)放”相關(guān)程序
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經(jīng)營營造良好的市場氛圍。二是統(tǒng)籌安排，突出重點。統(tǒng)籌安排好節(jié)日值班表，明確工作職責(zé)。結(jié)合日常信息摸排，制定工作重點，開展市場檢查時將常規(guī)檢查、錯
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。終端自評。客戶經(jīng)理采用發(fā)放紙質(zhì)評價表的形式開展新建終端客戶自評，評價內(nèi)容含卷煙陳列展示、新品宣傳、促銷等，并認(rèn)真指導(dǎo)客戶理解評價內(nèi)容、熟知各品牌卷煙賣點并掌握評價方法
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交流環(huán)節(jié)，發(fā)放自評表讓各小組進(jìn)行自評，通過查不足、找弱項、補(bǔ)短板，推進(jìn)零售客戶“幸福家”小組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展。
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HNB市場的公司，HNB產(chǎn)品的完整列表，包括在國內(nèi)和國外市場的發(fā)布日期和相應(yīng)的參考資料，HNB品牌在國外市場的占有率地圖以及CNTC的時間表HNB產(chǎn)品的發(fā)布
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實施方案》，對標(biāo)專賣班組建設(shè)評分表，明確評分類別及內(nèi)容，制定班組推進(jìn)計劃，按時間進(jìn)度逐步開展班組建設(shè)，保證專賣各項指標(biāo)上檔進(jìn)位
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標(biāo)準(zhǔn)要求高。嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，堅決杜絕培訓(xùn)走過場、為培訓(xùn)而培訓(xùn)。按照“強(qiáng)基提能”綜合板塊培訓(xùn)實施細(xì)則，培訓(xùn)后組織現(xiàn)場考試，考試過程嚴(yán)格“打表”，成績
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;支部書記代表黨支部通報組織生活會召開情況，向黨員大會述職，全體黨員逐一開展批評和自我批評，達(dá)到解決問題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作效果。會議通過發(fā)放測評表的方式
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。要求各單位務(wù)必高度重視，務(wù)必做到嚴(yán)格規(guī)范，按照推進(jìn)時間表，確保在規(guī)定的時限之前完成修訂工作。二是深入推進(jìn)新形勢下打擊涉煙違法犯罪活動。按照方案要求各單位要
