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擔(dān)以上、4個(gè)5千擔(dān)優(yōu)質(zhì)煙葉的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)零散擇優(yōu)發(fā)展的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效配置計(jì)劃資源，確保重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)層次分明，生產(chǎn)布局重點(diǎn)突出，產(chǎn)能質(zhì)量合理兼顧
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;全市突出以市場(chǎng)配置資源，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)由35個(gè)優(yōu)化為29個(gè)，種煙村由262個(gè)優(yōu)化為223個(gè)；戶均規(guī)模由10.05畝提高至19.2 畝；上等煙比例由
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，針對(duì)當(dāng)前辦公室內(nèi)部環(huán)境、辦公物品發(fā)放等問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理。同時(shí)，提前做好新物流中心辦公區(qū)域規(guī)劃、食堂外包等協(xié)調(diào)，明確員工辦公用品的標(biāo)準(zhǔn)配置
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;確保安全基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全、管理到位、運(yùn)行有效，保證物流設(shè)備、配送車(chē)輛等安全性能達(dá)標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)雨雪凝凍氣象收集報(bào)告工作，及時(shí)做好各種路況應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
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;以貫徹落實(shí)國(guó)家局“四個(gè)全覆蓋”和“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制為工作重點(diǎn)，通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念，優(yōu)化資源配置，將精益管理理念、管理思維、管理方法運(yùn)用到采購(gòu)管理
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點(diǎn)意見(jiàn)：
做好煙技員配置與培訓(xùn)工作。根據(jù)煙葉種植任務(wù)與煙田實(shí)際情況配備煙技員，并組織煙技員分批分期集中學(xué)習(xí)，把握該技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)?！ ∩钊胪菩屑夹g(shù)的應(yīng)用
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“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”最多的工廠。
2015年，玉溪卷煙廠緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和工廠創(chuàng)建“精益十佳”的階段目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理配置資源，營(yíng)造全員積極參與的良好氛圍
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;體現(xiàn)科學(xué)合理的品牌配置需要，進(jìn)一步增進(jìn)煙草企業(yè)與卷煙消費(fèi)者的感情，為卷煙新品培育打牢了基礎(chǔ)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
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資源，將社會(huì)閑散的大型深翻機(jī)械納入到機(jī)耕專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍中，解決行業(yè)大型機(jī)械配置短板。三是示范引領(lǐng)。要通過(guò)縣、站、煙技員三級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，
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、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
檢查組在反饋會(huì)上，對(duì)慶陽(yáng)煙草下半年安全管理工作給予肯定：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠
