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;充分發(fā)揮定額費用管理在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的管控作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效目的。
三是做好煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付準備工作。成立分公司煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付工作小組及辦公紙，制訂
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%，每年節(jié)約車輛往返費用4萬余元。
下一步，淄博市局（公司）將牢牢把握“降本增效精益管理是內(nèi)功”的基本定位，瞄準“抓基層、打基礎(chǔ)
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二等獎和三等獎的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實施方案》，深挖成本費用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長新動力。不斷完善企業(yè)管理制度體系，優(yōu)化考評指標
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，持續(xù)聚焦優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率等關(guān)鍵點，進一步落實“控產(chǎn)量、穩(wěn)銷量、壓庫存、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施。二是按照“精益管理、降本增效”有關(guān)工作要求，
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背后的管理問題，及時補好短板。
三是深挖降本增效潛力。進一步歸并壓縮銀行賬戶，提高資金運營水平，千方百計拓寬資金收益新途徑。強化預(yù)算管理硬約束和重點費用管
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專業(yè)化烘烤，強化煙葉收購管理，著力做好調(diào)撥，科學謀劃2017年煙葉發(fā)展；扎實推進降本增效工作，嚴格預(yù)算管理，深入開展可控
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對2016年收煙的感覺，煙農(nóng)們紛紛高興地向筆者說道。
據(jù)了解，清流煙草在2016年煙葉收購中立足降本增效，堅持“適當推遲開收、快收快調(diào)”的原則
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長。
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轉(zhuǎn)型發(fā)展從量變走向質(zhì)變；要抓好分層分類對標落地運行，著力激發(fā)基層活力；要聚焦資金運營、預(yù)算管控、物流等重點領(lǐng)域，深挖降本增效潛力。
會議還
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庫存特別是一二類卷煙的商業(yè)庫存，達到加速庫存周轉(zhuǎn)速度，主動促進降本增效的目的。
三是轉(zhuǎn)變供應(yīng)模式，努力提升貨源精度。以“日、周、月、季度”四維卷煙進銷存
