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）把國(guó)家煙草專賣(mài)局政策與山東煙葉生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，提出了“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動(dòng)實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃
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黨，紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司昆明卷煙廠生產(chǎn)三部六車(chē)間機(jī)電維修組組長(zhǎng)。2007年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#xff1b;2010年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。30多年的歲月
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。后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)，歐洲國(guó)家越來(lái)越反對(duì)吸煙，公共場(chǎng)合都禁止抽煙了，包括戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)。2007年6月，我們到慕尼黑機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)，剛下飛機(jī)
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;這個(gè)頻道就是零售戶平臺(tái)。
?零售稿件初寫(xiě)成
2007年初，由于寫(xiě)了多年行業(yè)內(nèi)的評(píng)論和通訊，感覺(jué)到自己的寫(xiě)作之路越走越窄，內(nèi)心很是彷徨，于是
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了“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨”的現(xiàn)代物流。
我們商煙配送中心正是在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。于2004年12月經(jīng)省公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，2005年10月開(kāi)工建設(shè)，2007
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特殊商品存在于當(dāng)前中國(guó)的專賣(mài)體制下的，而卷煙品牌從發(fā)展的歷程來(lái)看，經(jīng)歷了三個(gè)階段：突出兩個(gè)扶持、品牌整合、到兩個(gè)培育。從2007年開(kāi)始，國(guó)家局把
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煙的隊(duì)伍不斷壯大，醫(yī)院戒煙工作有了很大提升?！焙笠槐硎?#xff0c;早在2007年，他就發(fā)動(dòng)了“中國(guó)心血管醫(yī)師控?zé)熓笮袆?dòng)”。如今又在醫(yī)生群體中開(kāi)設(shè)了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。他笑稱
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;內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）重新核定了各所屬單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、科級(jí)干部職數(shù)及從業(yè)人員編制。各單位對(duì)機(jī)構(gòu)和人員的重新調(diào)整優(yōu)化，為流通體制改革提供了組織保障。2007年
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，再進(jìn)一步分析近年來(lái)的財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)，影響配送費(fèi)用的直接因素就是進(jìn)貨量，卷煙進(jìn)貨總量影響裝卸和整理費(fèi)用，車(chē)輛滿載率影響運(yùn)輸費(fèi)用支出。2007年
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獻(xiàn)入宮廷，供皇室享用。? 2007年，什邡被國(guó)家批準(zhǔn)認(rèn)定為“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”。? 根源于什邡傳統(tǒng)的長(zhǎng)城雪茄，在什邡擁有穩(wěn)定的煙葉基地，同時(shí)與
