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，英美公司除了在各種渠道排斥南陽公司的產(chǎn)品，還以削價競銷、津貼水腳(“水腳”即路費)、利用贈品宣傳、打擊南洋公司廣告等方式爭取市場，甚至專門針對南洋兄弟增加新品牌來抵制
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關(guān)心的話題。如開辦職工餐廳。2011年初開始進行了餐廳建設，認真做好廚房改造、設備安裝、廚師招聘、規(guī)范采購渠道等工作，實現(xiàn)了早、午、晚餐“衛(wèi)生、安全、節(jié)儉”服務
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，幫助員工樹立正確而適合的企業(yè)文化思維與習慣，在尊重員工對企業(yè)文化認知的基礎上，完善信息反饋渠道，強化文化溝通機制；其次
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平”戰(zhàn)略的今天，卷煙經(jīng)營企業(yè)在人才使用與管理上也應當努力實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變與突破，既要解決機制與體制上存在的問題，真正拓展人才進出渠道和使用途徑，還要破除
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廉政建設第二道防線?！? （五）拓寬宣傳渠道，增強反響力。一是聘請行風監(jiān)督員。結(jié)合“人民滿意的基層站所創(chuàng)建活動”，向被廣大煙農(nóng)、零售客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部
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隱性的，與自己的體驗和見解相聯(lián)系。由于渠道和信息傳遞通常存在差異，加之理解的不同，往往會造成雙方的期望與解釋的不一致。
2、不確定性
心理契約的本質(zhì)是
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發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維去觀察和分析煙草工作的新情況、新問題。工作中要注重觀念的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新，不斷探尋高效完成的新方法，新渠道。
“勤”為擔負工作的要求
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，拓寬發(fā)展渠道。各市場部要分別組織客戶代表召開“功能終端建設互動會”，從店面形象、陳列規(guī)范到品牌培育、宣傳促銷，從信息對接、消費跟蹤到能力提升、功能發(fā)揮，
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身份、專業(yè)、年齡、地域和性別等界限，暢通各類型人才的成長渠道，為每個員工創(chuàng)造平等競爭的機會，提供施展才華的舞臺，做到了“人職相應，
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，造成了貨源供應渠道比較單一，如果煙草商業(yè)企業(yè)不及時把卷煙品牌送到零售客戶手中，會影響到卷煙品牌的市場銷售，還會影響到消費者的心理需求。在“532
