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企業(yè)扁平式管理的格局也一時難以實現(xiàn)。
近年，雖然行業(yè)通過質(zhì)量、職業(yè)健康等體系貫標(biāo)對崗位職責(zé)、工作流程、考核評價等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范要求，但從體系實際運行結(jié)果來看
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，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理中的作用。通過比武，生產(chǎn)管理中的一些瓶頸問題得到解決，提升了基層生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化了工藝控制流程，提高了人員
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了精益改善建議工作的目標(biāo)、程序和方法。通過推行精益改善建議制度，鼓勵廣大干部職工直接參與企業(yè)管理，圍繞“質(zhì)量、效率、效益”主題，針對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、工作方法以及
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生產(chǎn)引到轉(zhuǎn)變作業(yè)方式上來。完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進育苗、烘烤和分級標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作和工序化運行，實現(xiàn)兩頭工場化、中間機械化、全程專業(yè)化。高標(biāo)準(zhǔn)推進基本煙田建設(shè)
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要嚴(yán)格落實育苗管理八方面工作措施，提高煙苗素質(zhì)。一是要嚴(yán)格按照育苗業(yè)主選擇管理辦法和相關(guān)流程要求，規(guī)范育苗業(yè)主的選擇；二是要系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)布局育苗場地
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，圍繞“降本增效”目標(biāo)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，積極推進精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項物流指標(biāo)得到
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體系的修訂中，不斷融合各類體系標(biāo)準(zhǔn)要求、簡化制度規(guī)范和工作流程，使體系更加系統(tǒng)、科學(xué)、實用。2014年，結(jié)合群教活動，共完成了140項文件
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作業(yè)、流程化操作、工序化運行；高標(biāo)準(zhǔn)推進基本煙田建設(shè)，為田間機械化作業(yè)提供有利條件；推廣應(yīng)用地理信息、遠程監(jiān)控、煙草物聯(lián)網(wǎng)遠程遙感“三個平臺”和煙葉管理、煙站
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利好政策的各項規(guī)定，做到家喻戶曉，宣傳到位；要及時掌握《合同管理考核》重點內(nèi)容，落實好合同管理的新規(guī)定，規(guī)范各項合同管理工作流程
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內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進行認(rèn)真的梳理，逐項完善，確保落實到位。
三是加強預(yù)警分析和篩選，強化專賣、內(nèi)管、營銷、物流等部門的溝通協(xié)調(diào)，推進內(nèi)
