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2.開(kāi)展精益管理案例成果評(píng)選活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在具體工作中的實(shí)踐應(yīng)用，組織各單位、部門展示年度推進(jìn)精益管理工作取得的成績(jī)，特別要結(jié)合實(shí)際，展示精益管理
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的。行業(yè)文化建設(shè)帶給行業(yè)發(fā)展的積極作用亦是如此。無(wú)論是行業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，還是行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的煙葉品牌、卷煙產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌等，都會(huì)體現(xiàn)出行業(yè)文化建設(shè)積極作用
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，資金管理工作得到國(guó)家局財(cái)務(wù)司的充分肯定。
惠農(nóng)助農(nóng)，資金工作抓得實(shí)，促進(jìn)煙農(nóng)增效。2007年之前我省煙葉資金主要通過(guò)現(xiàn)金、銀行批量代發(fā)等方式結(jié)算
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一套比較成熟的煙葉烘烤工藝。
“四項(xiàng)基礎(chǔ)工作”：一是土壤改良工作；二是地膜栽培工作；三是平衡施肥工作。四是肥水管理工作；
最省心——“現(xiàn)在
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黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，職能科室和職工崗位責(zé)任制，完善了技術(shù)管理工作程序，健全了專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合的核算制。同時(shí)
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理念全面導(dǎo)入，提升服務(wù)效率，專業(yè)管理水平不斷提升。
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、公司推進(jìn)精益管理工作要求，按照“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針
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，打擊涉煙違法犯罪，保護(hù)云產(chǎn)知名卷煙品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的正常平穩(wěn)運(yùn)行，一直是對(duì)州煙草專賣局干部職工的重大考驗(yàn)。
“專賣管理工作就是要始終保持高壓態(tài)勢(shì)
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隨著制假售假向地下轉(zhuǎn)移，專賣管理工作也面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。加上公民法制意識(shí)的提高，“釣魚(yú)”式執(zhí)法等諸多傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。多部門協(xié)調(diào)配合、多渠道
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證件的回收、換發(fā)、年檢等動(dòng)態(tài)管理工作。
五要加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。完善《專賣行政處罰案件
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實(shí)際工作的矛盾。近年來(lái)，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級(jí)煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上往往與實(shí)際工作相
