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姜局長對(duì)云南中煙提出的“解放思想、創(chuàng)新思維、不斷攀登、努力跨越”的十六字希望、“重在高端突破、重在持續(xù)創(chuàng)新、重在加強(qiáng)宣傳、重在夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作要求，以及確立紅塔集團(tuán)“5211”品牌
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，不斷增加效益，力求發(fā)展。
加強(qiáng)合作社管理建設(shè)。①加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。合作社的財(cái)務(wù)工作涉及到社中所有社員的經(jīng)營收入，分配支出。必須做到公開、透明，
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績，以其特有的精神風(fēng)貌與優(yōu)秀的工作業(yè)績于2013年2月獲云南省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)。
春來菜花流蜜，夏至烤煙成金。羅平縣是有名的老煙區(qū)，烤煙生產(chǎn)幾度風(fēng)雨
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的消失帶來制度價(jià)值的失靈。另外，制度自身廉潔性對(duì)于確保執(zhí)行制度的廉潔性有著直接的作用，在監(jiān)督監(jiān)察制度廉潔性方面還有很多的工作要做。
五是存在重建設(shè)、輕儲(chǔ)備的情況。行業(yè)發(fā)展
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”，而是深諳煙草與本草的內(nèi)在的物種、屬性等淵源，然后加以合理利用。正如金圣工作人員所言：“我們非常清楚，做‘中式低害卷煙’并不是炒作概念，通過
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的廣告效應(yīng)是非常明顯的，而只知道走人家的老路毫無特色的結(jié)局是很悲慘的。
第三步：定位！
第一步和第二步的工作做完了，用戶群體很清晰
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很多工作要做，這需要充分發(fā)揮科技人員與群眾創(chuàng)新精神，深入到田間地頭，開發(fā)出適應(yīng)煙田操作的小型機(jī)械，從而提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)效率，降低煙田
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煙草在線專稿 過去一年的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作，在地方各級(jí)黨委和煙葉產(chǎn)區(qū)黨組織的的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在煙葉部門、基層煙站全體員工的共同努力下，與天斗、與地斗、與
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，用工粗放，集約化程度不高，機(jī)械化作業(yè)效率較低。據(jù)測(cè)算，畝均煙田需要52個(gè)左右的工作日。煙葉生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣并交叉進(jìn)行，用工時(shí)間不集中
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費(fèi)者需求“盲人模象”式的探索，在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代將一去不復(fù)返了。
無獨(dú)有偶，“用數(shù)據(jù)說話”的例子在黃鶴樓品牌這里也曾經(jīng)發(fā)生過。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)，剛來武煙工作
