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;通過前期走訪摸排，建立涵蓋煙農(nóng)種植面積、地塊位置、生產(chǎn)進(jìn)度的“煙田檔案”，精準(zhǔn)匹配服務(wù)需求。合作社人員正在育苗棚內(nèi)工作。同時(shí)推行“訂單式服務(wù)”，煙農(nóng)提前與
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Connection.”巧妙揭示了雪茄行業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：通過文化營銷與圈層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從功能性消費(fèi)到情感性消費(fèi)的升維。峰會(huì)精心設(shè)計(jì)的三大議程流——行業(yè)領(lǐng)袖論壇、工藝技術(shù)工作
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能力，營造全民參與打假的濃厚氛圍?！拔覀儗⒗^續(xù)堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，緊緊圍繞打假打私工作總體要求，始終保持高壓態(tài)勢不動(dòng)搖，持續(xù)深化公安、煙草
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了“湘村636”的工作人員。三天后，“湘村636”的團(tuán)隊(duì)來到了店里。他們沒有急著給建議，而是圍著店鋪轉(zhuǎn)了一圈又一圈，量完店面尺寸，又去周邊走訪居民
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，將一本邊角磨損的筆記本小心翼翼地放進(jìn)公文包。這個(gè)普通的清晨，與他過去二十年里的每一個(gè)工作日并無二致——他要趕在早高峰前，先去幾位特殊客戶的店里看看。“王大哥
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局（公司）物流配送中心每年即可節(jié)約用水量約70噸。圖為工作人員正在將回收的冷凝水轉(zhuǎn)移到清掃機(jī)中在威海煙草物流人看來，綠色轉(zhuǎn)型沒有“無用之功”，
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，“我也發(fā)愁呢，半天進(jìn)不來一個(gè)人。大家都奔著大超市去，不來我這小店?！标惥漳棠痰臒?#xff0c;正是客戶經(jīng)理工作的重點(diǎn)。為此，客戶經(jīng)理從店鋪
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，看著樓下的車水馬龍，煙霧里好像能暫時(shí)忘掉工作的壓力；和朋友鬧矛盾，蹲在路邊抽完一支煙，轉(zhuǎn)身就笑著和好了；甚至失戀的那個(gè)晚上
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，創(chuàng)新培育模式，進(jìn)一步鞏固拓展全方位新型工商協(xié)同關(guān)系，構(gòu)建完善的工作體系，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足市場需求，促進(jìn)煙草企業(yè)
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”?！盁煵莨镜?em class="term">工作人員，拿著尺子量貨架，拿著本子記需求，比我們自己還上心?！秉S琴至今記憶猶新。誠信是零售戶的立身之本，也是農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型的核心
