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;煙草公司進(jìn)而密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)變化，平時(shí)把握供給我們卷煙的節(jié)奏快慢，也想讓市場(chǎng)價(jià)格比較統(tǒng)一，零售戶都有利益可圖，然而，再?gòu)木頍熖醿r(jià)之后
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一體的綜合性合作社。
二、主要做法及取得成效
（一）建章立制，規(guī)范合作社運(yùn)行機(jī)制
合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，
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個(gè)人修為集中的體現(xiàn)。所以有人說(shuō)做人難，確實(shí)！難就難在各種潛能要超出一般的思維境界；成事更難，難就難在要從世間的各種矛盾和利益的交織中理清思維
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;積聚而來(lái)的問(wèn)題是不是會(huì)讓消費(fèi)和流通環(huán)境更好，是不是帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的潛在的利益，這應(yīng)該是我們需要考慮的積極因素了。
具象問(wèn)題一旦發(fā)生，總是會(huì)有其背后的慣性原因
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;損害了絕大多數(shù)零售戶的利益，挫傷了他們的賣煙積極性，不利于卷煙市場(chǎng)的良性發(fā)展。好在主管部門意識(shí)到了這個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的糾正，給廣大的卷煙
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的“禁煙運(yùn)動(dòng)”，無(wú)不從非卷煙消費(fèi)者的利益出發(fā)，然后動(dòng)員成一個(gè)個(gè)圍繞卷煙消費(fèi)群體的抗?fàn)幦后w?！敖麩煛敝饾u成為一種類似黨同伐異的戰(zhàn)爭(zhēng)。最新的例子，則是一系列煙草行業(yè)
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共同研討、解決設(shè)備存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)設(shè)備縱橫服務(wù)能力，雙方贏得利益和市場(chǎng)。
互討互改平臺(tái)。針對(duì)影響生產(chǎn)中設(shè)備的存在的瓶頸問(wèn)題，及時(shí)組織專業(yè)管理人員
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“同行是冤家”，用以說(shuō)明處于同一行業(yè)的企業(yè)或人，由于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，使得彼此各方為自身利益而拔劍弩張。自從推進(jìn)專銷零“三位一體”終端建設(shè)后，自律互助
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利潤(rùn)。但如果節(jié)約是以犧牲顧客的利益為代價(jià)，這種節(jié)約不要也罷。從上面的案例中可以看出，超市老板為了節(jié)省電費(fèi)，把空調(diào)都關(guān)了，這樣行不行。我們先不談
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，如何讓煙區(qū)土地上的百姓更加無(wú)悔自己的選擇？唯有讓種煙的“甜頭”變得更多，才能對(duì)得起煙草人肩上的這份擔(dān)當(dāng)。
攀枝花煙草始終把煙農(nóng)利益放在心上，主動(dòng)定位
