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作作為改革發(fā)展的重心，做到精神不懈怠、步伐更堅(jiān)定、斗志更旺盛，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)管理終端化、資源整合最大化，訴求解決高效化、工作保障常態(tài)化”的市場(chǎng)管理與服務(wù)工作機(jī)制。
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、總結(jié)提煉，「兩個(gè)超萬(wàn)億」都早已是過(guò)去五年的最大注腳，同時(shí)也意味著今天在「兩個(gè)超萬(wàn)億」基礎(chǔ)上已經(jīng)和仍將持續(xù)的更大壓力。
對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展有多迫切，理解而不是
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;該村因氣候、土壤等適宜烤煙種植，種煙成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主打產(chǎn)業(yè)和農(nóng)戶創(chuàng)收的主要渠道，因而一直是全鄉(xiāng)最大的產(chǎn)煙村。
“我家今年烤煙種植面積18畝，全家年收入
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的估計(jì)，也不會(huì)想象到「跨越」的爆發(fā)如此燦爛，這是市場(chǎng)給予做足細(xì)分、做亮特色的最大褒獎(jiǎng)。
「哈爾濱（老巴奪）」：說(shuō)「老巴奪」挽救
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了，不怕，那才是老百姓最大的底氣。
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，應(yīng)該是最大的講究吧。
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;龍頭企業(yè)+X”模式。部分煙區(qū)積極探索“合作社+龍頭企業(yè)+X”（X因素包括政府部門(mén)，科研院所等單位）模式，最大程度發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)
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企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]將精益管理的效果最大化[J].吳偉軍，白春義.包裝財(cái)智.2013（09）
[2]淺論精益
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遭受了損失，進(jìn)行百般刁難，無(wú)限放大自己的怨氣和不滿，甚至采取恐嚇、威脅等手段，達(dá)到自己利益的最大滿足；現(xiàn)場(chǎng)處理人員沒(méi)有足夠的知識(shí)
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，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定價(jià)格、公平競(jìng)爭(zhēng)、抱團(tuán)取暖、利益最大”的目的。
以自律互助小組為支撐，煙草工作人員聯(lián)合小組成員對(duì)轄區(qū)零售客戶開(kāi)展卷煙市場(chǎng)價(jià)格交叉暗訪，共同維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格
