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邊境地區(qū)調(diào)研試點，建立煙草與檢驗檢疫工作規(guī)范，細(xì)化協(xié)作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，再向全省邊境地區(qū)推廣，將《合作備忘錄》有效落實到煙草與檢驗
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質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范操作流程，從三個方面加強(qiáng)過程控制，確保了鑒定工作順利實施。
一是嚴(yán)格申報人員資格初審。鑒定站指導(dǎo)物流中心按照鑒定公告要求組織考生報名
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，使采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標(biāo)傳導(dǎo)
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工作，是貫徹落實上級精神要求，保障中央八項規(guī)定貫徹執(zhí)行的重要舉措，通過對全公司及投資控股企業(yè)在資產(chǎn)和資金管理、重點費(fèi)用預(yù)算管理、各類經(jīng)營管理活動的審批流程以及嚴(yán)格執(zhí)行
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“工商零消”四個層面都受益。四是體制機(jī)制建設(shè)要更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理，通過對近兩年市場化改革相關(guān)文件的梳理和完善，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，同時加強(qiáng)信息、物流
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專家在和代表們交流時透露，每一代湖南中煙人都在技術(shù)創(chuàng)新上矢志不渝，對工藝流程、新品研發(fā)的創(chuàng)新腳步從來沒有停止過。他們舉例介紹說，廠里組織技術(shù)攻關(guān)，
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的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好客戶服務(wù)工作。在辦公場所懸掛相關(guān)工作制度及辦事流程等相關(guān)信息，設(shè)立公示電子屏，及時公示相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，自覺接受社會監(jiān)
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系統(tǒng)，借助信息化工具規(guī)范工作流程，提高工作水平。
會議強(qiáng)調(diào)，要正確看待大物流工作發(fā)展過程中面臨的困難和取得的進(jìn)步，認(rèn)真思考大物流“為什么要做
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，對終端甄選、申請審批、現(xiàn)場改造嚴(yán)格把關(guān)，成熟一家發(fā)展一家。五是認(rèn)真分析和總結(jié)試點的經(jīng)驗，從現(xiàn)代終端的甄選、申請、審批、授權(quán)、驗收等建設(shè)流程中總結(jié)經(jīng)驗和方法
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高空作業(yè)項目，嚴(yán)防手腳不靈活等季節(jié)特性而導(dǎo)致事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行施工及生活動焊、用火、臨時用電審批流程及管理要求，確保項目作業(yè)安全。動力車間對全廠室外管網(wǎng)保溫情況進(jìn)行了一次
