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，都開了十幾年了，只要我不賣假煙，亂渠道不進(jìn)煙，煙草公司就管不著我。而對(duì)一些經(jīng)營(yíng)意識(shí)較敏銳的零售戶來說，通過煙草公司人員擺煙，
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模式下“低焦高端”品牌培育的新渠道，最終達(dá)到以下目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)銷量10箱；
2、目標(biāo)客戶上柜率達(dá)到95%以上；
3、零售客戶訂單滿足
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線舉報(bào)、信訪、舉報(bào)電話等多種渠道，加強(qiáng)違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)和查處工作，維護(hù)職工群眾的四權(quán)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。監(jiān)督方法的完善和創(chuàng)新，有力推動(dòng)了制度
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，專賣人員看到的卷煙都是一個(gè)“模樣”，沒有任何區(qū)別，也就很難查處“亂渠道進(jìn)貨行為”。如今，煙草公司配送的每條卷煙都實(shí)現(xiàn)了“打碼到條”，且
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經(jīng)營(yíng)，不賣一盒假煙、走私煙，也不從亂渠道進(jìn)貨。逢年過節(jié)，一些熟人讓她代買禮品煙，被她一口回絕；市場(chǎng)上一些不法煙販提出每條加價(jià)20元
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桌、進(jìn)禮單“三進(jìn)”活動(dòng)，高端引導(dǎo)效果初顯。
“首戶營(yíng)銷”抓婚慶 跟進(jìn)服務(wù)促消費(fèi)
在突破高端的同時(shí)，青州營(yíng)銷部不斷拓寬“泰山”品牌市場(chǎng)渠道，與商業(yè)公司
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（1）資料收集法
本文通過期刊、網(wǎng)絡(luò)、著作等多種渠道來獲取與員工職業(yè)生涯管理相關(guān)的信息。豐富的文獻(xiàn)資料是是本文進(jìn)行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)。
（2）
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政府組織、領(lǐng)導(dǎo)考核、閉門操作的固有監(jiān)督模式，憑借電視媒體開放、快捷的傳播優(yōu)勢(shì)，把政府官員的述職述廉和政績(jī)考核置于公開透明的“現(xiàn)場(chǎng)直播”，拓寬了民眾參與渠道
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”和“Tennen Sui”系列的推動(dòng)。收益下降33億日元，由于飲料自動(dòng)零售機(jī)的銷售下價(jià)格了，部分下降被較高的銷量所抵消。由于較低的收益和不利的渠道組合，調(diào)整
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運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)反饋，反饋主要內(nèi)容有：零售客戶有無低價(jià)銷售、惡性競(jìng)爭(zhēng)、公司工作人員有無違反工作紀(jì)律、轄區(qū)市場(chǎng)有無非法渠道卷煙等現(xiàn)象。運(yùn)行至今，小組
