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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)成為行業(yè)發(fā)展的帶頭兵，成為解決各種矛盾與問題的最佳陣地，真正成為行業(yè)跨越式發(fā)展的動(dòng)力源泉，全面實(shí)現(xiàn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”目標(biāo)，為“卷煙
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;我們的責(zé)任是繼續(xù)培育好像玉溪、紅塔山這樣的大品牌，給品牌的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境和銷售網(wǎng)絡(luò)?！饼忓\華說，“我相信，未來幾年紅塔在四川保持省外煙銷售第一的格局不會(huì)
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了，市場銷售結(jié)構(gòu)提升了，這才是真正步入銷售的良性循環(huán)。
分析：
筆者認(rèn)為在品牌培育方面可以從以下幾點(diǎn)來考慮：
1、大品牌的培育
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。
2010年，國家局出臺(tái)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃開啟了大品牌發(fā)展的帷幕，為大品牌發(fā)展描繪出了新的藍(lán)圖。按照“532
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，還缺乏真正有影響力的大品牌，藍(lán)海市場的吸引力無法抗拒，那些謀定而先動(dòng)的大品牌完全可以搶占市場先機(jī)，另一方面，對于尋求特色化
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的矛盾將進(jìn)一步加劇；原料保障上水平面臨諸多發(fā)展瓶頸，煙葉等級和部位結(jié)構(gòu)還不夠合理，上部煙葉可用性有待提高；傳統(tǒng)分散的煙葉生產(chǎn)方式無法適應(yīng)卷煙大品牌
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;并最后運(yùn)用科技手段保障特色，爭取煙葉品質(zhì)特色化的實(shí)現(xiàn)。
三是工業(yè)企業(yè)充分領(lǐng)會(huì)國家局“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略意圖，以優(yōu)質(zhì)煙葉原料為抓手，努力打造
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，對外則大力挖掘市場，以適應(yīng)中國煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺(tái)的“雙十
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引入“熵減機(jī)制”，動(dòng)態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會(huì)議上，國家局再次重申要堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過深化“市場化取向
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。從這個(gè)角度說，新細(xì)則借鑒中國煙草“三大戰(zhàn)略”：大企業(yè)、大品牌、大市場之經(jīng)驗(yàn)，打開了持證企業(yè)之間“收購重組”的通道。即便是過度解讀，卻也可以看到
