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，積極謀劃綜合研判城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演進(jìn)規(guī)律，準(zhǔn)確掌握各領(lǐng)域數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)條件，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題短板，加強(qiáng)統(tǒng)籌，著力突破堵點(diǎn)
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班組為單位，采取周期復(fù)盤形式，總結(jié)監(jiān)管成效，分享經(jīng)驗(yàn)，并納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行推廣；同時將存在問題納入短板清單，進(jìn)行
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創(chuàng)新工作考核和年度創(chuàng)新能力指數(shù)兩套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，尋差距、找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，及時修訂完善科技創(chuàng)新績效考核細(xì)則，建立健全創(chuàng)新指標(biāo)評價(jià)體系內(nèi)容，
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任務(wù)，同時要舉一反三、深挖根源，從體制機(jī)制上補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞。四要完善工作機(jī)制。要建立通報(bào)、臺賬、銷號機(jī)制，雙周通報(bào)整改工作進(jìn)展情況，每月黨組聽取整改
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”等方式做好濾棒成型機(jī)維修操作和專業(yè)技術(shù)人員技能教育，完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。生產(chǎn)服務(wù)能力有效提升。按照“專一、專注、高效”發(fā)展總要求，強(qiáng)管理，補(bǔ)短板，
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將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落細(xì)落到位；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓源頭治理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，為吉林煙草商業(yè)
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技能等現(xiàn)狀，立足優(yōu)勢挖掘、短板補(bǔ)齊，堅(jiān)持穩(wěn)定老煙農(nóng)、發(fā)展新煙農(nóng)齊頭并進(jìn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，重點(diǎn)培育20～50畝種植專業(yè)戶
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組織開展自查工作，守好窗口服務(wù)“責(zé)任田”。一是自查自糾，查問題、找短板。開展全方位調(diào)研摸底，仔細(xì)對照媒體曝光的“窗口腐敗”典型案例和群眾反映強(qiáng)烈的突出
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為工作動力；要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，認(rèn)真分析研判，聚焦薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項(xiàng)，加大推進(jìn)力度，確保元春銷售任務(wù)順利完成，推動卷煙
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;營造精細(xì)服務(wù)的濃厚氛圍，促進(jìn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展；四是提升營銷班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。注重發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢，在營銷工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，共同商量
