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的大量涌入，消費(fèi)者對(duì)中支煙的新鮮感也在前兩年開(kāi)始有消退趨勢(shì)，品類(lèi)價(jià)值從“唯一性”降維為“可替代性”。去年，中支煙規(guī)格出現(xiàn)銷(xiāo)量下滑，正是品類(lèi)特色缺失
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，其余部分通常在國(guó)內(nèi)使用。然而，由于國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)量多年來(lái)持續(xù)下滑，印度煙葉在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量也隨之下降。印度烤煙主要種植在半干旱地區(qū)，那些地區(qū)缺少能夠代替煙葉
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升，連續(xù)第八年下滑，累計(jì)降幅近70%。在消費(fèi)量斷崖式下降的背后，是消費(fèi)群體的變化，消費(fèi)場(chǎng)景的遷移，此外還有禁酒令、新條例的壓力疊加
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銷(xiāo)量正如秋風(fēng)掃落葉般持續(xù)下滑，而東亞、東南亞等新興市場(chǎng)卻依然展現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力與增長(zhǎng)潛力。制造基地跟隨市場(chǎng)重心從西方向東方轉(zhuǎn)移，成為不可逆轉(zhuǎn)的洪流。其次，是產(chǎn)品
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，轉(zhuǎn)化為具有指導(dǎo)意義的經(jīng)營(yíng)參考依據(jù)，為精準(zhǔn)服務(wù)零售客戶(hù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！耙郧翱傆X(jué)得經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)驗(yàn)，遇到銷(xiāo)量下滑、庫(kù)存積壓的問(wèn)題，只能憑感覺(jué)調(diào)整?，F(xiàn)在
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新”故事正在悄然發(fā)生。精準(zhǔn)把脈，老店迎來(lái)新機(jī)遇君峰商店，是平邑縣東城一家經(jīng)營(yíng)二十多年的老店。面對(duì)周邊連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)，生意一度大幅下滑，店主孫均峰
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的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搬遷，導(dǎo)致店鋪人流驟減，盈利下滑。危急時(shí)刻，縣煙草公司客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合超市實(shí)際情況，建議陳良新通過(guò)優(yōu)化服務(wù)破解困局。兩人多次實(shí)地考察
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貨就空、滯銷(xiāo)煙堆到落灰”的情況，店鋪盈利持續(xù)下滑，愁眉不展。歐孝建的困境并非個(gè)例。在轄區(qū)內(nèi)，不少中老年零售客戶(hù)雖有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，卻受年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)
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市場(chǎng)保持年均6.5%的增長(zhǎng)，而中低端產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)下滑。消費(fèi)者不再滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的生理需求，而是追求更具個(gè)性化、品質(zhì)化的感官體驗(yàn)。一些煙草品牌的市場(chǎng)調(diào)研顯示，68
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，「136」「345」品牌普遍面臨著價(jià)格下滑、動(dòng)銷(xiāo)放緩、庫(kù)存增加、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降等問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣把握好全力以赴與量力而行的關(guān)系，怎么樣處理好當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)與中長(zhǎng)期可持續(xù)
