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，狠抓細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為中心。不能因追求產(chǎn)量而放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控力度，要嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
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市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)行情，對(duì)于市場(chǎng)需求做到客觀分析、準(zhǔn)確掌握、動(dòng)態(tài)調(diào)整、及時(shí)反饋并實(shí)時(shí)共享。不能涸澤而漁，不斷挖掘市場(chǎng)潛力。二是客戶意識(shí)。以客戶為中心，
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證明去超市時(shí)，工作人員又表示不能退還剩余金額。“這完全是霸王條款嘛，難道剩余的錢就歸超市所有嗎？”
超市售卡中心工作人員介紹，這種購(gòu)物卡不
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指出，年度工作收尾在即，對(duì)安全工作絕不能有麻痹松懈的思想，更不能有盲目樂(lè)觀的心態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的干部職工一定要高度重視，下大功夫、花大
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強(qiáng)化意識(shí)。標(biāo)價(jià)簽擺放有技巧，必須與商品一一對(duì)應(yīng)，不能漏放，更不能錯(cuò)放，擺放的位置要統(tǒng)一，避免一種商品的旁邊出現(xiàn)兩張品名和規(guī)格
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了國(guó)家局、省局關(guān)于卷煙非法流通的相關(guān)制度和要求，并對(duì)此次卷煙營(yíng)銷內(nèi)部專賣管理監(jiān)督全面檢查提出要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，守住底線。堅(jiān)決不能為完成銷售任務(wù)而打破規(guī)范底線
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意識(shí)。標(biāo)價(jià)簽擺放有技巧，必須與商品一一對(duì)應(yīng)，不能漏放，更不能錯(cuò)放，擺放的位置要統(tǒng)一，避免一種商品的旁邊出現(xiàn)兩張品名和規(guī)格相同但標(biāo)價(jià)簽
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將工作做到細(xì)處、做到實(shí)處。
三是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)每天關(guān)注銷售日?qǐng)?bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于每日銷售任務(wù)不能完成的客戶經(jīng)理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話詢問(wèn)不能完成的原因；
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，無(wú)論是單位車輛還是私家車出行，都要時(shí)刻有安全意識(shí)，不能開快車，更不能酒后駕車?！? 四、天氣變冷，單位宿舍禁止使用電暖氣、電爐子等取暖器
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矛盾日益突出。沒(méi)有電，這一富民的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就不能拉長(zhǎng)，也不能實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。為此，該縣煙草公司積極與電力部門協(xié)調(diào)，在供電方面為
