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電子煙、加熱卷煙等新型煙草制品作為煙草行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，在過(guò)去十幾年來(lái)得到持續(xù)快速發(fā)展，而與之相關(guān)的法律法規(guī)卻相對(duì)滯后，導(dǎo)致監(jiān)督管理缺失，顯然
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說(shuō)起新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，總有一種愛(ài)之切責(zé)之深、希望越大失望越大的復(fù)雜情緒。尤其前些年，在巨大的增長(zhǎng)壓力下，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一度成為保證增長(zhǎng)的救命稻草，
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，班組之責(zé)在企業(yè)管理工作之中的重要作用。其實(shí)，在某種程度上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的管理水平如何取決基層的班組管理，因?yàn)槠髽I(yè)百分之七十的問(wèn)題都暴露在基層
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顧“中華”品牌過(guò)去一年的發(fā)展，人們卻看到了這個(gè)品牌在長(zhǎng)時(shí)間積淀后的發(fā)力。當(dāng)今，卷煙市場(chǎng)“硝煙彌漫”，后起之秀們急起直追，“中華”作為一個(gè)老品牌
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煙草在線專稿 佛學(xué)雖然不是我國(guó)所首創(chuàng)，但是，作為將佛學(xué)文化的發(fā)揚(yáng)廣大之福地，中華大地上對(duì)于佛教經(jīng)典的傳誦也是相當(dāng)普遍。筆者結(jié)合日常中所接觸到的幾部
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煙草在線專稿 自端午節(jié)過(guò)后，零售業(yè)又迎來(lái)了一個(gè)漫長(zhǎng)的銷售淡季，零售同行間也流行著“七死八活”的商諺，往年，“六、七、八”三個(gè)月可是淡中之
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成果”，但是員工對(duì)此并不是真心認(rèn)同，存在隔閡感，員工的自覺(jué)踐行更無(wú)從談起。把企業(yè)文化建設(shè)最大限度發(fā)揮作用，并在實(shí)踐中完全撐握與之密切相關(guān)的企業(yè)管理運(yùn)作
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我們普通大眾都是辛苦掙錢，也會(huì)享受日常生活的小美好。吸煙即是生活之群集反應(yīng)之事。有好有不好，有溫暖有孤寂，有心傷有歡樂(lè)，總之一煙在手
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要的選擇。我們這里所討論的，則是以攻玉之石的心態(tài)，用做減法的視角來(lái)看待品牌經(jīng)營(yíng)，尤其考慮到快消品的身份屬性，怎么樣動(dòng)起來(lái)，怎么樣
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翻譯頁(yè)碼：卷一 256-279頁(yè)倫貝特·多東斯（Rembert Dodoens）1574年在比利時(shí)安特衛(wèi)普出版的《瀉藥及其他具有類似功效之物》（
