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根據(jù)江西中煙2011年度質(zhì)量管理體系建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)體系文件、標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修改、評(píng)審等工作。
二是在質(zhì)量管理體系已組織實(shí)施的基礎(chǔ)上，將體系
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正陽加氣站時(shí)，發(fā)現(xiàn)該加氣站正在維修改建，場內(nèi)擺放有氧氣瓶，旁邊還停放著兩輛運(yùn)輸天然氣的大型槽車，而李某和姚某兩人一邊施工一邊吸煙，
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的培養(yǎng)，使得崗位示范有“亮線”，讓廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，達(dá)到點(diǎn)燃一盞燈、照亮一大片的效果。
突出警示抓“紅線”。修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，
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“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督同級(jí)監(jiān)管流程”。對(duì)相關(guān)流程圖、流程文字描述、流程支持文件都進(jìn)行了修改，使流程更加清晰，更貼近工作實(shí)際，可操作性更強(qiáng)。
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統(tǒng)一將發(fā)現(xiàn)的問題寫下來將由內(nèi)勤同志進(jìn)行修改。
此次的案卷自查，雖然案件較少較為不復(fù)雜，但是每名專賣管理人員通過對(duì)照自查，能夠從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)問題，
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的、哪些屬于修改完善的、哪些方面還存在制度缺失等，按照制度建設(shè)管理規(guī)定的程序，逐一抓好落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格抓好制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試工作，強(qiáng)化理解掌握
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，取得了明顯的成效。
一是實(shí)行了生產(chǎn)責(zé)任確認(rèn)制，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，進(jìn)一步修改完善崗位生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)事前控制，管理落實(shí)到
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，對(duì)合理化布局實(shí)施辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修改完善，為推進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法打下了較好基礎(chǔ)。
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煙草在線專稿 什么是網(wǎng)上配貨系統(tǒng)？網(wǎng)上配貨系統(tǒng)是根據(jù)零售客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)和配貨參數(shù)、貨源策略等條件為零售客戶下預(yù)訂單，預(yù)訂單再由零售客戶審核修改，客戶
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，營造濃厚的輿論氛圍。
三是建章立制，全面落實(shí)消防責(zé)任。結(jié)合實(shí)際對(duì)防火責(zé)任制進(jìn)行修改和完善，明確各崗位防火責(zé)任，劃片包干，層層分解
