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座談會上，南煙向來賓介紹了TnPM全員生產(chǎn)維護(hù)導(dǎo)入情況，詳細(xì)介紹了導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備管理亮點(diǎn)。杭州煙廠同仁對該廠通過分解TnPM管理核心業(yè)務(wù)模塊，搭建并行
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，保證現(xiàn)場會勝利召開。
一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為使現(xiàn)場會的組織工作更有針對性，物流中心分解各項(xiàng)工作任務(wù)、責(zé)任到人，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作
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做好對標(biāo)指標(biāo)管理工作提出新要求。
一是要做好指標(biāo)的分解工作，各單位要結(jié)合實(shí)際，組織相關(guān)人員進(jìn)行交流、討論并制定本單位各級目標(biāo)。二是要做好指標(biāo)的分析工作。指標(biāo)分析是提升
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方案精神，宣讀了區(qū)局公司活動方案具體安排，詳細(xì)分解了活動實(shí)施步驟和活動具體要求，市場經(jīng)理代表和客戶經(jīng)理代表就如何將活動貫徹落實(shí)好作了表態(tài)發(fā)言。
區(qū)局副經(jīng)理
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考核，檢查組一致認(rèn)為，各個合作社現(xiàn)階段工作成績顯著，主要表現(xiàn)在：一是政策宣傳到位、計(jì)劃任務(wù)分解到村民小組，面積落實(shí)登記造冊到戶；
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領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，貫穿全年工作始終；
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任分解。將柔性執(zhí)法內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，層層落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任單位、人員、完成時限與質(zhì)量目標(biāo)
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以來的查獲情況，對典型案件都進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，還將2012年的打假破網(wǎng)任務(wù)進(jìn)行了分解。公安局負(fù)責(zé)經(jīng)案的同志就有關(guān)情報(bào)線索收集、線人培養(yǎng)、可疑人員監(jiān)控的方式方法以及技巧性
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;五是做好區(qū)局二次考核工作，以績效論英雄。區(qū)局結(jié)合各部門工作目標(biāo)要求，細(xì)化分解目標(biāo)，明確責(zé)任，修訂二次考核方案，推動各項(xiàng)工作落實(shí)。
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責(zé)任人，以及交辦、調(diào)查、審核、呈報(bào)、歸檔等工作環(huán)節(jié)的任務(wù)。《制度》實(shí)行三級考核機(jī)制，確定了任務(wù)分解、督察督辦、考核獎懲等環(huán)節(jié)的工作方式；明確內(nèi)管處為牽頭部門定期
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的上半年七匹狼品牌培育目標(biāo)和計(jì)劃，繼續(xù)以提高上柜率為抓手，將銷售計(jì)劃分解到人，使其人人身上有壓力，并進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，做到先上柜
