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匹配送貨服務(wù)與客戶。為了將這一想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他再次挑起大梁，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展三次技術(shù)升級，運(yùn)用隨機(jī)森林算法成功搭建物流客戶分類模型，將分類準(zhǔn)確率
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。同時，建立與“工業(yè)智腦”相匹配的敏捷組織，打破傳統(tǒng)“職能式”管理模式，實(shí)現(xiàn)“線上平臺+線下組織”無縫協(xié)同、螺旋上升、持續(xù)改善，逐步構(gòu)建
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實(shí)事求是，尊重市場，遵循規(guī)律。行業(yè)反復(fù)強(qiáng)調(diào)在穩(wěn)定貢獻(xiàn)度的同時，提高與宏觀經(jīng)濟(jì)與市場需求的匹配度，就是要做到「兩個堅決避免」，堅決避免
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的「開門紅」還面臨著不少的挑戰(zhàn)和壓力，面對需求不足、消費(fèi)乏力仍然沒有得到有效緩解的復(fù)雜局面，元春安排就不單單只是策略和節(jié)奏要更好地匹配需求實(shí)際，也不能停留在內(nèi)部動員
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隊(duì)伍建設(shè)方面，注重專家的專業(yè)
匹配，籌建工程系列中級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會，進(jìn)一步完善涵蓋煙草工藝、機(jī)械自動化、質(zhì)量控制、信息技術(shù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域的專家?guī)?/div>
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近年來，部分工業(yè)企業(yè)在庫片煙存在規(guī)模小、結(jié)構(gòu)匹配性差等問題，處理難度大、成本高，煙葉價值沒有被充分發(fā)掘。應(yīng)用生物酶處理技術(shù)，是破解
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;越需要精品文化形式和內(nèi)涵與之匹配，方能支撐其應(yīng)有的品牌價值、形象和市場影響力。此外，還可以借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)的范式分析模式，把與文化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)的概念引入進(jìn)卷煙
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，國家宏觀調(diào)控與供給側(cè)改革相繼到來，劍閣煙區(qū)傳統(tǒng)種植方式與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展大趨勢不匹配矛盾愈加突出。2014年起，劍閣煙區(qū)種植計劃面積連年削減，到
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合理差距，很好地匹配了價位段。投放方面，由于是在自己的優(yōu)勢價位段區(qū)間，加上有金中支這個帶頭大哥的市場帶頭效應(yīng)，雙中支來勢也更兇猛，
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;針對需要資料歸檔環(huán)節(jié)，在流程最后一步全部加入歸檔節(jié)點(diǎn)，關(guān)聯(lián)檔案管理工作流程，確保了流程和實(shí)際工作的匹配性。通過這種邊開展工作邊整理檔案的方式，
