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商業(yè)企業(yè)”進(jìn)行了結(jié)合，借助大數(shù)據(jù)和云分析開始關(guān)注消費(fèi)者的變化、分析消費(fèi)者的需求、研究消費(fèi)者的偏好了，煙草人正式開始思考消費(fèi)者在卷煙營銷工作中的位置，在市場化取向改革中
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取向改革為動力，落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，堅持市場導(dǎo)向，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，突出營銷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，進(jìn)一步
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、發(fā)現(xiàn)問題更全面、處理問題更及時，解決問題更到位。
一、從構(gòu)建大數(shù)據(jù)入手，增強(qiáng)八大環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管理功能
隨著市場化取向改革深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)為王的時代已經(jīng)與當(dāng)前
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專賣制度的前提下，積極推進(jìn)以市場為取向的改革，引入競爭機(jī)制，消除束縛煙草發(fā)展的體制性障礙?！薄盁煵輰Ｙu制度能否鞏固完善，關(guān)鍵在于把自己的事情辦好
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營銷和市場化取向改革工作要求、省、市公司近期重點(diǎn)工作部署面向一線營銷人員“講一遍”。
在德安縣臨近高速路口的商業(yè)街上，王健走進(jìn)了一家叫祥寧居平價自選店的小超市。
“老板
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增長、結(jié)構(gòu)上升、庫存下降的良好態(tài)勢。行業(yè)開始推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，探索專賣體制內(nèi)市場配置資源的新途徑。卷煙營銷市場化取向改革重點(diǎn)從營銷平臺推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，
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高位運(yùn)行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌龅纳钊胙芯颗c思考。他認(rèn)為，市場化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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）得出了自己的判斷：近年來，通過深入推進(jìn)市場化取向改革，他們營造了良好的市場生態(tài)和反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，在面對
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煙草在線專稿 隨著卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作的不斷延伸和推進(jìn)，市場化取向改革走向縱深，卷煙商業(yè)企業(yè)直接地感受到了市場壓力。卷煙銷售不像以前那樣“暢快
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;市場化取向改革和品牌置換；O2O與煙草“互聯(lián)網(wǎng)+”；“三類品牌”的發(fā)展；中式品牌發(fā)展趨勢；提稅順價；以及20元、30元、40元
