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好客戶的合法利益。
做好經(jīng)營指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標(biāo)價及品牌培育工作，提高卷煙上柜率；根據(jù)不同客戶的實際庫存量、銷售特點，幫助客戶制定
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因受貨源供應(yīng)計劃影響，可供貨源相對不多的情況下，加強新品牌與替代品牌的宣傳培育工作，耐心地向零售客戶傳授卷煙品牌宣傳推介技巧，進一步增強了零售客戶
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店助銷，開展品牌培育工作。在客戶店堂擺放通系列”、“純系列”卷煙造喜慶氛圍。向消費者遞上“通系列”、“純系列”品吸煙，宣傳、推介“通系列”、“純系列”。
除了線上
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制定針對性措施。積極開展宣傳營銷活動，發(fā)揮核心客戶和重點客戶對品牌培育工作的示范作用，通過終端營銷推動、消費引導(dǎo)拉動，提升品牌形象，增強重點品牌競爭實力
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，以實際行動‘甩開膀子 決戰(zhàn)嬌子’”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
會上，店長胡莎圍繞市局（公司）活動方案，結(jié)合嬌子銷售和嬌子培育工作要點
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、市場、服務(wù)為工作重點，積極開展微商圈客戶“嬌子”品牌深度預(yù)約培育工作，取得較好效果。
一是合理設(shè)置銷量，提高精準(zhǔn)營銷能力。根據(jù)實際銷售能力，
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繼續(xù)加強“云煙”品牌卷煙的市場培育工作，以實際行動支持紅云紅河集團的發(fā)展。
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過程中，周局長針對嬌子品牌培育工作與零售戶進行了詳細的溝通，了解了當(dāng)前嬌子品牌的市場價格，品牌布局，社會庫存，消費者反饋等情況
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;也為明年的卷煙銷售奠定扎實的市場基礎(chǔ)。
二是育品牌，構(gòu)建合理品牌框架。以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手，做好重點品牌的培育工作，構(gòu)建更加合理的品牌布局
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;二是要切實做好新品培育工作，為未來品牌結(jié)構(gòu)提升打好基礎(chǔ)；三是切實把握好嚴(yán)格規(guī)范，要落實好八項規(guī)定，抓好營銷隊伍的規(guī)范管理。
