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;庫存量大。憑借現(xiàn)有的實力，我們的煙酒生意越做越大，回頭客也越來越多。某天，我正在做酒類陳列，有位老主顧走過來問我是不是網(wǎng)上的價格要便宜很多
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;讓顧客有一種耳目一新的感覺。她說自己在理貨做陳列的時候。不但能了解商品存量，還可以判斷新進商品是否適銷對路。對庫存過多的商品，要研究庫存過多的原因，及時淘汰
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態(tài)勢，更加有力遏制增量、更加有效清除存量，在不敢腐上持續(xù)加壓；深化重點領(lǐng)域風險防治，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商“黑名單”制度，在不能腐上深化拓展
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經(jīng)營薄弱戶?？蛻艚?jīng)理要適當引導(dǎo)卷煙零售戶做好“5.1”期間經(jīng)營總結(jié)工作，把握優(yōu)點和不足。特別是對卷煙經(jīng)營薄弱戶，如庫存量多或者進購不合理的客戶，要認真查找不足
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，避免和減少低效的存量重組，激發(fā)有意義的市場熱度、品牌活力。未來不一定會是大品牌收編小品牌，但一定是強品牌碾壓弱品牌，普一類同樣如此，做
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;配備合理的卷煙庫存量，讓消費者只要進了店就不會白來。如果庫存不合理，當遇到市場上出現(xiàn)的一些始料未及的事件需要應(yīng)急煙，特別是喪事，就很難滿足消費者
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后廠家又偷偷產(chǎn)了。”如其所言，存量市場和巨額利益驅(qū)使廠商們鋌而走險。艾媒咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近七成的中國消費者偏好水果口味的電子煙。監(jiān)管政策對調(diào)味電子煙的嚴格限制，
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向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推動行業(yè)物流完成質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。在物流網(wǎng)絡(luò)布局與資源配置方面，優(yōu)先整合現(xiàn)有存量資源，嚴格控制新增產(chǎn)能，有效推進物
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這個品類而言，維護存量又或者牽引增量，都需要鞏固提升必要性、合理性。再者，將品牌故事講好、常講常新也是必要的基本功。就像「茅臺」，從美酒河講起
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，自然會選擇已有存量大的市場，創(chuàng)新方向也必然選擇延續(xù)性創(chuàng)新才最有利、最穩(wěn)妥；而體量小的品牌則可以依靠創(chuàng)新性動作來滿足新興市場需求，同時也避免過早與大企業(yè)
