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，受到合作社管理層經(jīng)營能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強做大?！? 4.2 形成合作社的價值支柱：合作
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卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉養(yǎng)護(hù)過程質(zhì)量控制中存在的突出問題 （一）對煙葉倉儲硬件投入不足。大多僅局限于倉庫主體建設(shè)，對倉庫控溫控濕、檢測等配套設(shè)備、設(shè)施投入較少
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;僅局限于對客戶所提問題的解決，不能耐心的宣傳行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策，不能深入細(xì)致的對串貨行為進(jìn)行教育糾正。
五是品牌培育斷檔。受卷煙品牌進(jìn)入和退出機制的影響，
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理念、精神狀態(tài)、工作態(tài)勢上都有差距，增加那么一股“勁”。要堅信別的行業(yè)能做到的事，煙草人一定能做到。解放思想不是口號，不能僅僅局限于意識形態(tài)領(lǐng)域，
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;提出有針對性的意見比較少。
2、內(nèi)容不到位。督查督辦的內(nèi)容不全面深入，僅局限于對文來文往的督查督辦，督查督辦的觸角沒有隨廠部決策部署而延伸，重點工作的督查
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獲得超脫于雪茄之外的滿足感。
尊貴、神秘、奢華的“儀式感”
事實上，除了雪茄以外，很多高端消費品給消費者所帶來的滿足感，并不僅僅只是局限于產(chǎn)品本身
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了，銷售假、私、非卷煙的網(wǎng)絡(luò)有沒有被摧毀。如果就僅僅從打擊的角度上來看，的確可以從數(shù)據(jù)上看見成績，但是從整體乃至全局來看，局部打擊是有局限性的，
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零售企業(yè)當(dāng)時需求做的任務(wù)就是嚴(yán)厲節(jié)制現(xiàn)金和運營資金，然后進(jìn)一步審閱和考慮本人的主體營業(yè)局限、愿景和競爭計謀，并實在評價實踐貿(mào)易績效，以此連系市場時機與要挾
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和商業(yè)公司單箱結(jié)構(gòu)的變化等等。由此可見，對卷煙消費群體的關(guān)注不再僅僅局限于工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司，從定點零售商戶所反饋的信息來看，他們也充分意識到針對不同消費群體推薦
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內(nèi)系統(tǒng)、各條線交織成“網(wǎng)”。所期待通過電子商務(wù)打通信息渠道也就成了鏡中花水中月；另外，目前電子商務(wù)所提供的服務(wù)僅僅局限于電子交易和商機信息的聚合，與打通
