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中的優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化管理層級、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)等措施以及扁平化管理帶來的效應(yīng)與參會人員進(jìn)行溝通交流，并表示此舉對未來煙草行業(yè)內(nèi)部管理將具有一定的可借鑒作用。
隨后
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“降本、提質(zhì)、增效”的理念融入各項(xiàng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)之中，促使精益管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和常態(tài)化?！? 三是注重強(qiáng)化責(zé)任。要求在狠抓基礎(chǔ)管理和規(guī)范經(jīng)營的同時(shí)，認(rèn)真履行精益管理
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、銷假等勞動(dòng)紀(jì)律管理與監(jiān)督，要求上、下班、市場拜訪前后均實(shí)行打指紋簽到制度；二是全面實(shí)行月計(jì)劃、周安排工作制度。所有營銷人員均按照月計(jì)劃、周安排的工作流程進(jìn)行，
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和金圣煙占比。
三是全面適應(yīng)新的營銷工作機(jī)制和客戶經(jīng)理工作流程，要求考評小組嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行考核，促進(jìn)營銷工作質(zhì)量的提升。
四是加強(qiáng)與工商、交通等相關(guān)部門的聯(lián)系
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?！? 二是完善安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制。通過不斷完善安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，以考促建，認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評、復(fù)評
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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍執(zhí)行力。
二是嚴(yán)格市場管理。要求專賣管理人員在卷煙市場管理過程中，不斷細(xì)化工作流程和內(nèi)容，通過與商戶的交流和溝通
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管理水平。在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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各項(xiàng)工作流程，提升全體干部員工參與法律風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系有效運(yùn)行。二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，完善合同模版，強(qiáng)化合同履行監(jiān)控
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;向調(diào)研組全面真實(shí)的反映財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)中存在的困難、不足及建議。
調(diào)研組結(jié)合保山市局（公司）財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀提出要求，一是進(jìn)一步理順崗位工作流程
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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實(shí)施改善
