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二是完善安全生產(chǎn)工作保障機制。通過不斷完善安全管理制度、技術(shù)標準規(guī)范和工作流程，進一步加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，以考促建，認真做好安全標準化自評、復(fù)評
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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊伍執(zhí)行力。
二是嚴格市場管理。要求專賣管理人員在卷煙市場管理過程中，不斷細化工作流程和內(nèi)容，通過與商戶的交流和溝通
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管理水平。在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進精益物流，精益管理理念落實在具體工作中，通過精益思想的落實、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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各項工作流程，提升全體干部員工參與法律風(fēng)險防控的主動性，實現(xiàn)法律風(fēng)險防控體系有效運行。二是進一步加強合同管理，完善合同模版，強化合同履行監(jiān)控
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;向調(diào)研組全面真實的反映財會隊伍建設(shè)中存在的困難、不足及建議。
調(diào)研組結(jié)合保山市局（公司）財會隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀提出要求，一是進一步理順崗位工作流程
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，找準降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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”的管理模式，總結(jié)經(jīng)驗，徹底消除配送環(huán)節(jié)存在的管理盲區(qū)。
三是制度建設(shè)重點突破。進一步完善物流實體化工作機制，落實工作職責(zé)，規(guī)范工作流程
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務(wù)水平。
三是要強化規(guī)范意識，嚴格工作流程。加強對制度文件的學(xué)習(xí)，嚴格落實制度的要求，尤其是在接待管理、車輛管理、招投投管理工作中要嚴格執(zhí)行上級及廠部的各項規(guī)章制度要求
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;并將責(zé)任主體、權(quán)責(zé)關(guān)系與工作流程相融合，采用流程和列表描述的方法，使員工直觀地了解每個環(huán)節(jié)和節(jié)點“由誰操作、由誰參與、由誰審核、由誰監(jiān)督、由誰審批”。
二是形成操作
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，確保重點課題有突破，一般課題有實效；同時要及時總結(jié)提煉、交流分享精益機關(guān)創(chuàng)建的良好經(jīng)驗。
四是優(yōu)化工作流程，提升機關(guān)效率。要分析公文流轉(zhuǎn)不及
