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，查找差距。三是傳達貫徹省市局（公司）2013年工作會議精神及分公司各項工作的計劃安排和打算。四是代表局黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子對站點職工表示節(jié)日的慰問和祝福
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，企業(yè)形象穩(wěn)步提升，但與市局公司創(chuàng)建優(yōu)秀地市級公司要求還有一定的差距，希望在2013年全體黨員樹立榜樣，再創(chuàng)佳績。隨后參會人員分別就各自在2012年
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的各項工作任務(wù)。
員工進行了述職述崗。由員工對自己一年來的工作進行總結(jié)，講述自己做了哪些實事，取得了哪些成績，還存在哪些差距等……深層次挖掘自己的思想根源
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各項工作進展同時，全面了解被考核人員實際情況，使員工了解自身與他人的差距，形成相互促進、你追我趕的工作氛圍。
二是方式多元化。由原先每月末一次定期市場考核
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加強領(lǐng)導(dǎo)，突出創(chuàng)建要求。該局成立了創(chuàng)建“優(yōu)秀基層服務(wù)站”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，號召全員參與創(chuàng)建工作，根據(jù)創(chuàng)建要求，找差距、明方向、定規(guī)劃、強落實
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持續(xù)提升、劣勢指標(biāo)逐步提高。
三是注重持續(xù)改進。以“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四要素形成持續(xù)改進的閉合環(huán)，破解瓶頸，將對標(biāo)工作做精做實，在對標(biāo)中尋找差距
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通過本次會議的召開，使全體干部職工明確了自己在2012年工作中差距，明白了2013年工作目標(biāo)，為來年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，增強了全員參與的積極性和主動性。
三是豐富活動形式。采取集中學(xué)習(xí)、座談討論、論文征集等多種形式，扎實推進大討論活動。在此基礎(chǔ)上，動員全體隊員橫向找差距
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的，不要氣餒，擺正心態(tài)，繼續(xù)努力，從自身找問題，找差距，力爭使新一年的各項工作再上新臺階。
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%，高級技能鑒定率達到70%，順利通過省局優(yōu)秀縣級局創(chuàng)優(yōu)驗收。四是要打造團結(jié)高效、敬業(yè)奉獻的專賣隊伍，要勇于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，努力克服工作不足和自身差距
