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全身心的按我們的意愿做好品牌培育。這里的“利”不僅指煙草商業(yè)公司所得之利，同樣也包含零售客戶所得之利，沒(méi)有三分利，不起早三更。如果煙草商業(yè)公司不能得到可觀的毛利率
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;除非這樣的理念是來(lái)自于員工積極參與的結(jié)果。因此，一方面，要在企業(yè)文化理念的提煉過(guò)程中，充分地尊重企業(yè)員工個(gè)人的意愿，讓員工個(gè)人的“文化話語(yǔ)權(quán)
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內(nèi)自由競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，它需要政策和市場(chǎng)雙重作用力。
任何一個(gè)品牌，不論是管理者的意愿還是品牌自身具備的能量，都會(huì)不斷追求量和質(zhì)兩方面的提升。國(guó)家局的政策只是對(duì)總量
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，就是控?zé)煷笫?#xff0c;他自己有20年煙齡，為了給病人做表率，六七年前戒了煙。
“80%-90%的煙民其實(shí)都有戒煙意愿，但戒煙的確是個(gè)比較
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;大多數(shù)吸煙者都有戒煙意愿，但往往毅力不夠。
“他們都特別佩服我”
“剛開(kāi)始我說(shuō)要戒煙的時(shí)候，一些朋友都拿這事兒調(diào)侃?，F(xiàn)在我徹底戒了，他們都特別佩服我
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的洞察和定位。人群不一樣，情緒就不一樣，品牌不管如何運(yùn)用情緒價(jià)值，前提還是要想清楚自己能為哪些人帶來(lái)哪些價(jià)值。充分考慮與消費(fèi)者支付意愿的匹配度同樣，
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直接影響終端建設(shè)的成效，在零售終端建設(shè)前期，從客戶現(xiàn)代零售終端建設(shè)意愿、經(jīng)營(yíng)狀況、終端資源三方面進(jìn)行分類。建設(shè)意愿決定著能否取得客戶的配合和支持，因此要優(yōu)先選擇長(zhǎng)期
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，就需要在企業(yè)文化建設(shè)中做足思想發(fā)動(dòng)這一工作。而其中之一，是要通過(guò)做足思想發(fā)動(dòng)工作，提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性，讓員工有更加強(qiáng)烈的意愿
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。心理學(xué)將個(gè)體的行為是否出自自身意愿或者是被迫形成稱為意志。因此，為了分清消費(fèi)者主動(dòng)流失和被動(dòng)流失，我們首先要明確其流失意愿是自愿的還是被迫的。一般來(lái)講由于個(gè)人需求的變化而
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，企業(yè)員工的價(jià)值越發(fā)多元化，“服從價(jià)值管理”的意愿不斷下降，員工往往自認(rèn)為自身的價(jià)值是不能輕易被改變的，企業(yè)與其個(gè)人發(fā)生的更多只是勞動(dòng)關(guān)系。因此
