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、應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)能力。四是增強(qiáng)了創(chuàng)新發(fā)展的信心?！靶判谋赛S金重要”，通過這個(gè)創(chuàng)新舉措，打破了慣性思維、摒棄了保守思想、突破了固步自封，改變了僵化的工作方式
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前的問題是：企業(yè)改制后，如何迅速完成管理體制和思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)適應(yīng)市場、抗擊風(fēng)雨的能力明顯增強(qiáng)？如何徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)觀念的束縛
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內(nèi)，民警查獲了他非法購買的香煙1269條。經(jīng)鑒定，這些香煙全部為真品，價(jià)值人民幣86875元。
律師：
打破壟斷案件就不會發(fā)生
當(dāng)天的庭審
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電子商務(wù)
要嘗試打破常規(guī)
滿座網(wǎng)CEO馮曉海：電子商務(wù)并不是誰想做就能做，這個(gè)行業(yè)有門檻，需要較為專業(yè)的人才。傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)軍線上的成功概率
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效能建設(shè)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要內(nèi)容。煙草工作中各級員工要打破傳統(tǒng)思維，改變觀念，樹立服務(wù)意識，認(rèn)真開展好各項(xiàng)服務(wù)工作，兢兢業(yè)業(yè)為客戶謀求利益
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的亮點(diǎn)；后續(xù)跟進(jìn)的部門也各自制定一套適合自己的考核實(shí)施細(xì)則，力求穩(wěn)步實(shí)行。目的都是為了打破陳舊落后的分配機(jī)制，使多干與少干、干得好與不好的結(jié)果能從分配
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。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)打破原有的市場格局，對市場進(jìn)行“三個(gè)細(xì)分”，即“市場細(xì)分、零售客戶細(xì)分、崗位細(xì)分”，以此來實(shí)現(xiàn)“專賣管理
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、重要地點(diǎn)、重點(diǎn)戶別的“三重”對象進(jìn)行勤查、快查，縮短檢查周期。三要打破檢查慣例。專賣稽查人員在節(jié)后一段時(shí)間內(nèi)要打破正常作息制度，統(tǒng)籌制訂節(jié)后市場檢查計(jì)劃，把午查
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“三重”對象進(jìn)行勤查、快查，縮短檢查周期。三要打破檢查慣例。專賣稽查人員在節(jié)后一段時(shí)間內(nèi)要打破正常作息制度，統(tǒng)籌制訂節(jié)后市場檢查計(jì)劃，把午查、夜查與常規(guī)檢查
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邁向高質(zhì)量發(fā)展必須完成的關(guān)鍵任務(wù)。這場深刻變革的核心，在于打破區(qū)域界限，構(gòu)建規(guī)則統(tǒng)一、監(jiān)管有力、要素自由流動(dòng)的有機(jī)整體，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率和綜合效能
