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一過程中,業(yè)務(wù)部門又簡單的將銷售指標(biāo)下發(fā)給每位客戶經(jīng)理。為按時(shí)按量完成銷售任務(wù),一部分客戶經(jīng)理就忽視了銷售質(zhì)量,基本上都是靠在零售客戶訂貨時(shí)進(jìn)行搭配銷售。而零售客戶訂貨后
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不可以嘗試讓客戶經(jīng)理自主確定銷量呢?我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素,進(jìn)行合理搭配,對原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定
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。但是,目前為止,煙草公司仍然借助全煙草行業(yè)政企合一的優(yōu)勢,固步自封,不思如何有效解決市場中存在已久的痼疾,只是沾沾自喜有搭配
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秀外慧中的東方代表,一個(gè)是杰出的民族品牌,他們都在各自的領(lǐng)域中成績斐然,又有著默契的搭配,這簡直是一件珠聯(lián)璧合的藝術(shù)品,完美無瑕。如果
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,就不得不搭配銷售一些經(jīng)營者所不愿意銷售的卷煙。但是,對于娛樂服務(wù)這類卷煙銷售量少但是品質(zhì)高的銷售渠道,是否可以考慮在調(diào)整供應(yīng)方式作改變呢?
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(經(jīng)理)閆杰說:“種類比較多,營養(yǎng)搭配也合理,要繼續(xù)保持!一線職工很辛苦,一定要讓他們吃上可口的飯菜
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“Marlboro”字體為設(shè)計(jì)焦點(diǎn),形成金字塔型構(gòu)圖。“萬寶路”的外包裝設(shè)計(jì)是以“紅色”的色主調(diào),表現(xiàn)以人為本,并能成就年輕人抱負(fù)與夢想的理念,再搭配
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,哪些品牌滯銷,又可以為制定營銷計(jì)劃提供參考。在對待庫存“包袱”上,應(yīng)綜合節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后經(jīng)營情況,合理購進(jìn)一些較為暢銷的卷煙品牌進(jìn)行搭配,
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安排好銷售品種及結(jié)構(gòu)搭配。
“奇”——制勝法寶
出奇制勝乃競爭法寶,節(jié)日促銷仍需“奇”。如何在“奇”字上做文章也是零售客戶需要思考的。首先為滿足部分高檔卷煙消費(fèi)者的需求,
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。但由于運(yùn)行的不規(guī)范產(chǎn)生服務(wù)不到位,市場管理不嚴(yán),卷煙銷售品種搭配不公的現(xiàn)象存在,產(chǎn)生了卷煙零售戶的意見,損害了煙草局(分公司