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一過程中，業(yè)務(wù)部門又簡單的將銷售指標(biāo)下發(fā)給每位客戶經(jīng)理。為按時(shí)按量完成銷售任務(wù)，一部分客戶經(jīng)理就忽視了銷售質(zhì)量，基本上都是靠在零售客戶訂貨時(shí)進(jìn)行搭配銷售。而零售客戶訂貨后
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不可以嘗試讓客戶經(jīng)理自主確定銷量呢？我們的做法是首先綜合考慮城鄉(xiāng)結(jié)合、客戶經(jīng)營能力及管轄數(shù)量等多方面因素，進(jìn)行合理搭配，對原有的線路分配區(qū)域重新規(guī)劃完善。然后制定
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。但是，目前為止，煙草公司仍然借助全煙草行業(yè)政企合一的優(yōu)勢，固步自封，不思如何有效解決市場中存在已久的痼疾，只是沾沾自喜有搭配
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秀外慧中的東方代表，一個(gè)是杰出的民族品牌，他們都在各自的領(lǐng)域中成績斐然，又有著默契的搭配，這簡直是一件珠聯(lián)璧合的藝術(shù)品，完美無瑕。如果
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，就不得不搭配銷售一些經(jīng)營者所不愿意銷售的卷煙。但是，對于娛樂服務(wù)這類卷煙銷售量少但是品質(zhì)高的銷售渠道，是否可以考慮在調(diào)整供應(yīng)方式作改變呢？
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（經(jīng)理）閆杰說：“種類比較多，營養(yǎng)搭配也合理，要繼續(xù)保持！一線職工很辛苦，一定要讓他們吃上可口的飯菜
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“Marlboro”字體為設(shè)計(jì)焦點(diǎn)，形成金字塔型構(gòu)圖。“萬寶路”的外包裝設(shè)計(jì)是以“紅色”的色主調(diào)，表現(xiàn)以人為本，并能成就年輕人抱負(fù)與夢想的理念，再搭配
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，哪些品牌滯銷，又可以為制定營銷計(jì)劃提供參考。在對待庫存“包袱”上，應(yīng)綜合節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后經(jīng)營情況，合理購進(jìn)一些較為暢銷的卷煙品牌進(jìn)行搭配，
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安排好銷售品種及結(jié)構(gòu)搭配。
“奇”——制勝法寶
出奇制勝乃競爭法寶，節(jié)日促銷仍需“奇”。如何在“奇”字上做文章也是零售客戶需要思考的。首先為滿足部分高檔卷煙消費(fèi)者的需求，
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。但由于運(yùn)行的不規(guī)范產(chǎn)生服務(wù)不到位，市場管理不嚴(yán)，卷煙銷售品種搭配不公的現(xiàn)象存在，產(chǎn)生了卷煙零售戶的意見，損害了煙草局（分公司
