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;強(qiáng)化金圣品牌培育工作，力求金圣系列銷售取得新突破。
一是從客戶銷售挖掘潛力。認(rèn)真開展金圣系列卷煙市場份額調(diào)查摸底工作，分別對各片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組零售客戶（軟
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;各級煙草專賣管理部門緊緊圍繞全省煙草專賣系統(tǒng)中心工作，狠抓各項重點任務(wù)落實，卷煙打假實現(xiàn)新突破，專賣內(nèi)管得到新加強(qiáng)，市場監(jiān)管取得新成效
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提升文化“軟實力”，三要通過各項工作的深入開展，力求在思想觀念上有新轉(zhuǎn)變，在“對標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”工作上有新突破，在“六個能力”建設(shè)上有新提升
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關(guān)鍵技術(shù)研究、煙葉質(zhì)量管控、創(chuàng)新資源優(yōu)化配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)等方面取得新成效，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力。一是著力在關(guān)鍵技術(shù)研究上有新突破，二是著力在
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功夫，在考核上見成效，在作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變。三是管理優(yōu)化瞄準(zhǔn)責(zé)任到人。優(yōu)化隊伍管理繼續(xù)采取劃分責(zé)任片區(qū)的管理辦法包干到人，實現(xiàn)“六片五管四包三聯(lián)系”管理網(wǎng)絡(luò)有新突破
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，努力在大品牌營銷上實現(xiàn)新突破；四是均衡銷售、全面布局、長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以市場營銷上水平為主題，總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，努力開創(chuàng)卷煙
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防統(tǒng)治方面有新的突破。
五是強(qiáng)化督查考核。定期或不定期地對各個階段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；同時將技術(shù)措施落實與煙技人員的績效工資掛鉤，
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和對工作的考核獎懲管理，有效激發(fā)全體人員的工作熱情，奮力促進(jìn)年度煙葉生產(chǎn)量與質(zhì)量新突破。
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，努力在現(xiàn)場管理、內(nèi)控指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)精細(xì)化、成本控制即時化、管理方法科學(xué)化等方面取得新成績，實現(xiàn)新突破；進(jìn)一步強(qiáng)化6S
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煙”生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有力舉措，將科技創(chuàng)新工作全面貫穿于煙葉生產(chǎn)收購等各項工作中，并在人才隊伍建設(shè)、農(nóng)技推廣服務(wù)等方面取得新突破?！? 會議指出，要嚴(yán)格按照州局
