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，經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他班子成員及科室負(fù)責(zé)人任成員，下設(shè)信訪辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合。
三是強(qiáng)化組織
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明確檢查的內(nèi)容、檢查項(xiàng)，且必需量化有具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)值。當(dāng)然，內(nèi)容必須立足于“兩員”的日常工作項(xiàng)，滲透到“兩員”的日常工作中，只有做到“檢查菜點(diǎn)
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聽(tīng)取卷煙零售戶代表對(duì)專賣管理、卷煙營(yíng)銷部門日常工作的開(kāi)展情況和對(duì)專賣、營(yíng)銷工作的要求、意見(jiàn)及建議后，組織一線專賣管理員座談，聽(tīng)取各中隊(duì)專賣管理員代表們對(duì)工作開(kāi)展、案件指標(biāo)
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服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新教育載體，為進(jìn)一步深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
三是搞好結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。要將基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與日常工作、“踐行
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班組長(zhǎng)在工作中將班組建設(shè)與日常工作相結(jié)合，班組內(nèi)部要形成和諧共做的氛圍，充分發(fā)揮班組每位成員的積極性，共同開(kāi)展班組建設(shè)工作。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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采取“互相挑刺，現(xiàn)場(chǎng)交流”的方式進(jìn)行，通過(guò)相互檢查中隊(duì)內(nèi)部資料臺(tái)賬痕跡化整理匯編是否完整詳實(shí)、案件處理是否及時(shí)有效、學(xué)習(xí)會(huì)議是否嚴(yán)格落實(shí)到位、日常工作是否規(guī)范等內(nèi)容
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管理工作持續(xù)提升。
一是細(xì)化了制絲跟班工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，增加巡檢頻次、擴(kuò)大巡檢覆蓋面，同時(shí)增設(shè)了兩名兼職跟班質(zhì)量監(jiān)督員，配合班組長(zhǎng)的日常工作
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、重點(diǎn)問(wèn)題的層級(jí)監(jiān)管力度；健全工作報(bào)告制度，及時(shí)將掌握市、縣兩級(jí)局派駐辦、組工作動(dòng)態(tài)向市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管日常工作的監(jiān)督和檢查。
三是要建立健全配套
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，堅(jiān)持“一案雙查”，落實(shí)“一戶一碼”，嚴(yán)防吃拿卡要，從嚴(yán)監(jiān)管內(nèi)部員工親屬店，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，真正做到內(nèi)管委派工作與日常工作
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主動(dòng)對(duì)接與深度融合，推動(dòng)體系文件在日常工作的落實(shí)。
四是加強(qiáng)體系考核方案對(duì)照檢查，進(jìn)一步完善體系建設(shè)各項(xiàng)工作。要求各單位（部門）高度重視
