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規(guī)管理》進(jìn)行了全面解讀。其中，重點(diǎn)圍繞需求預(yù)測(cè)管理制度、品牌評(píng)價(jià)體系、貨源組織管理制度、客戶分類分檔管理制度、貨源供應(yīng)管理制度、訂單采集管理制度、貨款結(jié)算管理制度、物流配送和卷煙打碼到條
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投放、物流配送、敏感品牌、客戶分檔等方面的情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，查找不規(guī)范經(jīng)營線索，做到早發(fā)現(xiàn)、早核查、早處理，確保卷煙銷售入網(wǎng)、入戶、落地銷售。
繃緊“問責(zé)
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和檢查頻次，針對(duì)真煙外流零售戶，追碼溯源，從貨源投放、卷煙訂購、物流配送等環(huán)節(jié)入手全面核查，堅(jiān)決查處“主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)”等違法違規(guī)經(jīng)營
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管控、卷煙營銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面，將管理診斷與中心工作緊密結(jié)合。
為確保活動(dòng)實(shí)效，此次活動(dòng)成立以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“管理診斷基層行”工作
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;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
二是預(yù)防市場(chǎng)異常，管在關(guān)鍵處。分級(jí)監(jiān)管本地在銷卷煙品牌，加強(qiáng)對(duì)訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，開展電話詢?cè)L
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全市系統(tǒng)良好的卷煙經(jīng)營生態(tài)環(huán)境。
一是扎實(shí)推進(jìn)卷煙經(jīng)營閉環(huán)監(jiān)管落實(shí)落細(xì)，確保單位絕不發(fā)生主觀故意、組織參與的不規(guī)范經(jīng)營行為。強(qiáng)化卷煙經(jīng)營“八個(gè)環(huán)節(jié)”的營銷中心、物流配送等自查自糾
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雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，在市場(chǎng)渠道拓展、金融、寄遞、物流配送、惠農(nóng)、黨建、市場(chǎng)監(jiān)管等方面開展全面深入合作
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，共收集匯總創(chuàng)新項(xiàng)目93項(xiàng)，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、物流配送、黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察、隊(duì)伍建設(shè)等。
會(huì)上，科技處、煙葉處、物流處、銷售處、煙科所、群團(tuán)處
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和紙質(zhì)卷煙發(fā)票不僅有耗材成本、設(shè)備投入，還需設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。
推行“數(shù)智化簽收”后，配送員無需提前通知零售客戶等待，零售客戶通過微信小程序能實(shí)時(shí)了解物流配送
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、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送八大環(huán)節(jié)的檢查要點(diǎn)和核查重點(diǎn)。
二是全面開展檢查。按照檢查方案，分組實(shí)施檢查，從各部門規(guī)范性文件和規(guī)章制度入手
