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，積極謀劃綜合研判城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的演進規(guī)律，準確掌握各領(lǐng)域數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)條件，找準數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題短板，加強統(tǒng)籌，著力突破堵點
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班組為單位，采取周期復盤形式，總結(jié)監(jiān)管成效，分享經(jīng)驗，并納入班組標準化管理進行推廣；同時將存在問題納入短板清單，進行
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創(chuàng)新工作考核和年度創(chuàng)新能力指數(shù)兩套統(tǒng)計指標體系，尋差距、找不足、補短板、強弱項，及時修訂完善科技創(chuàng)新績效考核細則，建立健全創(chuàng)新指標評價體系內(nèi)容，
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任務，同時要舉一反三、深挖根源，從體制機制上補短板、強弱項、堵漏洞。四要完善工作機制。要建立通報、臺賬、銷號機制，雙周通報整改工作進展情況，每月黨組聽取整改
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”等方式做好濾棒成型機維修操作和專業(yè)技術(shù)人員技能教育，完善人才隊伍培養(yǎng)機制。生產(chǎn)服務能力有效提升。按照“專一、專注、高效”發(fā)展總要求，強管理，補短板，
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將安全生產(chǎn)責任落實落細落到位；要堅持問題導向，狠抓源頭治理，堅持標本兼治，加強隊伍建設(shè)，補齊管理短板，為吉林煙草商業(yè)
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技能等現(xiàn)狀，立足優(yōu)勢挖掘、短板補齊，堅持穩(wěn)定老煙農(nóng)、發(fā)展新煙農(nóng)齊頭并進，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，重點培育20～50畝種植專業(yè)戶
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組織開展自查工作，守好窗口服務“責任田”。一是自查自糾，查問題、找短板。開展全方位調(diào)研摸底，仔細對照媒體曝光的“窗口腐敗”典型案例和群眾反映強烈的突出
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為工作動力；要結(jié)合當前工作實際，認真分析研判，聚焦薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項，加大推進力度，確保元春銷售任務順利完成，推動卷煙
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;營造精細服務的濃厚氛圍，促進卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展；四是提升營銷班組團隊協(xié)作能力。注重發(fā)揮班組團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，在營銷工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，共同商量
