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烤廠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，搬遷至新廠區(qū)兩年以來對易地技術(shù)改造項(xiàng)目采用的“新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)”進(jìn)行的快速磨合和掌握
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進(jìn)行了全面調(diào)研檢查指導(dǎo)。調(diào)研過程中對保山復(fù)烤廠扎實(shí)推進(jìn)“七五”普法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，多年以來沒發(fā)生過安全生產(chǎn)事故
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，探索生產(chǎn)鏈路狀態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)行狀況和生產(chǎn)過程物耗的智能監(jiān)控，助力生產(chǎn)組織調(diào)度的柔性化。
二是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控“全數(shù)化”。持續(xù)推進(jìn)好質(zhì)量追溯平臺建設(shè)和卷包過程SPCD應(yīng)用。搭建智能化
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摸清庫存底數(shù)，減少浪費(fèi)，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實(shí)降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動類、工具類
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，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。從即日起，把開展打擊違法違規(guī)收購卷煙行為專項(xiàng)行動作為當(dāng)前專賣管理市場管控工作的第一要務(wù)來抓。
二是加強(qiáng)宣傳、正確引導(dǎo)。要求各單位加強(qiáng)專項(xiàng)行動
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，齊心協(xié)力、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是按照公司“九個(gè)必須”“六個(gè)到位”，“五個(gè)堅(jiān)持”，“四個(gè)重點(diǎn)嚴(yán)防管控”的要求，細(xì)化復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)管控措施，
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生產(chǎn)“雙勝利”。
念好“責(zé)”字經(jīng)，責(zé)任管控到位。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包站聯(lián)片、部門掛站、站長負(fù)責(zé)、技術(shù)員分片制度，成立疫情防控期間煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體職責(zé)
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，全面落實(shí)消防安全責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“四不放過”原則，層層落實(shí)消防安全責(zé)任和管控措施，嚴(yán)格責(zé)任倒查；二要突出重點(diǎn)，
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強(qiáng)化本地市場管控。找準(zhǔn)本地市場管控薄弱環(huán)節(jié)，采取交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、夜間檢查等方式加大市場監(jiān)管力度，重點(diǎn)對名煙名酒店、違法違規(guī)大戶和卷煙銷售異動的零售客戶實(shí)行精準(zhǔn)管控
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;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求。
三是落實(shí)檢修風(fēng)險(xiǎn)防范和管控。各項(xiàng)檢修項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)結(jié)合作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范（作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識和管控措施落實(shí)）。作業(yè)前
