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，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的“實(shí)時(shí)精準(zhǔn)測(cè)算、實(shí)時(shí)反饋分析、實(shí)時(shí)預(yù)警調(diào)整以及實(shí)時(shí)考核監(jiān)督”等功能。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的試運(yùn)行，成效明顯。
該項(xiàng)目著力解決市公司在目標(biāo)規(guī)劃和管控過(guò)程中存在
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，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高對(duì)各制造環(huán)節(jié)重點(diǎn)制造費(fèi)用的管控力度。
精益管理還深入到了工廠的系統(tǒng)化建設(shè)中：一是聚焦“七項(xiàng)工程”建設(shè)，加強(qiáng)精益課題研究及
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，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社按照農(nóng)戶集中，交通便利、水源充足等條件合理布置育苗場(chǎng)地的同時(shí)，要求做到育苗中棚建設(shè)5個(gè)以上集中連片，集中管控，杜絕散戶
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，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)和精準(zhǔn)化診斷；鄰近地區(qū)可探索備品備件的差異化互備；制訂全員設(shè)備維護(hù)辦法。
三是聚焦“料”的管控
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流入、無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)煙草專賣品行為和非法運(yùn)輸煙草專賣品行為，進(jìn)一步強(qiáng)化邊界市場(chǎng)管控力度，宣傳造勢(shì)，形成震懾，全面提升市場(chǎng)管控能力。
檢查期間
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環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工流程中需要重點(diǎn)預(yù)防管控的節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)工藝過(guò)程，為優(yōu)化管控流程和完善管控系統(tǒng)的信息化防差錯(cuò)技術(shù)提供依據(jù)，從而進(jìn)一步建立健全信息化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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入手，根據(jù)涉及的成本管控職責(zé)，將定額標(biāo)準(zhǔn)分解為廠級(jí)、部門級(jí)、工段/機(jī)臺(tái)、工序/崗位四級(jí)定額指標(biāo)，涉及生產(chǎn)操作及生產(chǎn)管理類崗位30余個(gè)，各級(jí)、各類
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界限，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站數(shù)量和區(qū)位，加強(qiáng)物流資源整合，確保終端配送車輛裝載率達(dá)到70。三是強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，切實(shí)履行物流費(fèi)用預(yù)算、核算、定額和分析管控
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，部署2016年工作任務(wù)。局長(zhǎng)、總經(jīng)理李恩華到會(huì)并作重要講話。
李恩華以“有成果、有發(fā)展、有亮點(diǎn)”充分肯定了去年工作成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)2016年工作，一是要以更大力度管控
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精益管理，著力降本增效，全省卷煙物流工作平穩(wěn)向好。
一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)物流費(fèi)用管控。以“精益物流成本評(píng)價(jià)體系研究與推廣”課題研究為抓手，
