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實(shí)際情況的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理水平。二是妙用“減法”，做好降本增效“大文章”。以降成本為抓手
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煙草專賣局（公司）完成新客戶檔位劃分規(guī)則制定及相關(guān)檔位劃分工作部署，有序推動(dòng)形成“橄欖型”客戶分布架構(gòu)。一是修訂管理制度。按照國(guó)家局、省局（公司
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操作規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)管理漏洞，疏通管理阻點(diǎn)，明確管理節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任考核，提高管理效率，保證設(shè)備管理制度有效落地
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等管理口實(shí)際變化情況，不斷修訂和完善管理制度，建立起更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加高效、更加具有指導(dǎo)性和可操作性的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以機(jī)制的細(xì)化和落實(shí)，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)
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監(jiān)管機(jī)制以及數(shù)據(jù)處理安全管理制度，配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全評(píng)估和監(jiān)督檢查工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要有做優(yōu)商品、做好服務(wù)的恒心，更應(yīng)該保持一顆尊重消費(fèi)者
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;宣貫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，將現(xiàn)場(chǎng)管理與崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)打造精美現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的意義，強(qiáng)化一線職工的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查
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;夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。做好“制度建設(shè)”文章，凝聚創(chuàng)新合力。完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目組織管理制度，實(shí)行“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的“卡脖子”問(wèn)題
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、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化形象、統(tǒng)一營(yíng)銷支撐、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一管理制度”的“星火小澄”品牌加盟終端，輸出品牌價(jià)值，提升規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。四是著力解決農(nóng)村網(wǎng)建沒(méi)有
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2月14日，由云南保山市衛(wèi)生健康委員會(huì)牽頭組成健康企業(yè)評(píng)估檢查組，到云南保山復(fù)烤廠開(kāi)展健康企業(yè)評(píng)估檢查指導(dǎo)工作。評(píng)估檢查組對(duì)照《云南省健康企業(yè)評(píng)估表》，參照管理制度
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，引導(dǎo)辦證人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在真抓實(shí)干上發(fā)力，促進(jìn)窗口工作處理高效、提速提質(zhì)。三是長(zhǎng)效治理，強(qiáng)服務(wù)、提效能。健全管理制度，嚴(yán)格辦證程序
