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，努力提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
一是開展精益理念宣貫活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和宣傳煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的意義、精益管理與現(xiàn)代工業(yè)工程、精益生產(chǎn)事例、精益質(zhì)量的內(nèi)涵等；
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公司煙葉管理部門相關(guān)人員，計(jì)110余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員先后學(xué)習(xí)了烤煙生產(chǎn)精益管理基本知識(shí)、目標(biāo)任務(wù)及方向，創(chuàng)建精益管理煙葉站活動(dòng)的重要性
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一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。組織開展《桂林煙草精益管理思想導(dǎo)入課程》課件等精益管理思想專題學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)入精益管理理念，理清精益
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;充分激發(fā)員工銳意進(jìn)取的精神，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力和管理水平。結(jié)合實(shí)際，建立完善一套精益管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，
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教育內(nèi)容不僅涵蓋管理體系的基本知識(shí)、行業(yè)體系建設(shè)工作要點(diǎn)、精益管理的理念方法，同時(shí)還增加了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)點(diǎn)，使公司各級(jí)人員全面了解“三標(biāo)一體”管理體系知識(shí)。
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煙草在線北京消息 為更好地實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，切實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)精益管理，根據(jù)國(guó)家局相關(guān)
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，問武一行考察了華環(huán)公司技改新線運(yùn)行情況，聽取了華環(huán)公司總經(jīng)理王輝關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及精益管理推進(jìn)情況的匯報(bào)。
問武指出，近年來，華環(huán)公司
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煙草在線寧鄉(xiāng)消息 為切實(shí)抓好2014年煙葉生產(chǎn)工作，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，立足精益管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，同時(shí)落實(shí)行業(yè)“雙控”要求
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深入推進(jìn)6S精益管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，提升員工素養(yǎng)。自從全面導(dǎo)入6S精益管理的理念以來，堅(jiān)持以深入開展6S精益管理為抓手，現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素養(yǎng)、內(nèi)管水平
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、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，國(guó)家局再次把精益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向。精益管理是手段，降本增效是目的
